提高项目质量管理强化工程质量控制.pdf

提高项 目质量管理 强化工程质量控制 张艳峰 (包头市第四建筑有限责任公司，内蒙古包头 014040) 摘 要 ：在 阐述 了工程质量控制的意义的基础上，分析 了影响工程质量的 因素，提 出了工程质量控 制的基本方法。 关键词 ：项 目管理 ；工程质量 ；控制 中图分类号 ：TU712 文献标识码 ：A 文章编号 ：1007—6921(2008)08—0098—02 1 质量 控制 的意义 比、纠正 的基本环节 。控制过程首先从投入开始 ，一 由于建设212程 的质量受到多种 因素 的影响，其 个计划 目标能否顺利地实现 ，基本条件是能否按计 中任一 因素 的变动都会使工程质量发生变动。每一 划所要求 的人力、材料 、设备、机具 、方法和信息等进 个 工程项 目具有 独 特 型和流 动性 ，没 有 固定 的生 产 行 投入 。项 目管理人 员如果 能把握 住对 “投入”的控 流水线 ，没有规范化 的生产工艺和完善 的检测技术 ， 制 ，也就把握住 了控制 的起点要素 ；工程项 目的实现 没有成套 的生产设备和稳定的生产环境 ，工程质量 总是要经 由投入到产出的转换过程 ，在转换过程 中， 容易产生波动 。 计划的执行往往会受到来 自外部环境和 内部系统多 一 个工程在施工过程 中工序交接多 ，中间产 品 因素 的干扰 ，造成实际输 出结果与期望输 出结果之 多 ，隐蔽工程多 ，工程质量存在 隐蔽性 ，若在施工 中 间发生偏离 ，项 目管理人员应 当做好 “转换 ”过程 的 不及时进行质量检查 ，事后只能从表面上检查 ，就很 控制工作 ；反馈是控制 的基础工作 ，在计划 的实施过 难发现 内在 的质量 问题 。 程 中 ，每个变化都会对预定 目标 的实现带来一定 的 工程项 目建成后无法进行工程 内在质量 的检 影响，因此项 目管理人员必须在计划与执行之 间建 验 ，不能发现 隐蔽 的质量缺 陷 ，这就要求工程质量控 立密切 的联系 ，及时捕捉工程进展信息并反馈给控 制应 以预防为主 ，重视事先 、事 中控制 ，防患于未然 。 制部 门，为控制服务 ；对 比是将实现 目标成果与计划 2 质量 控制 的基础 目标相 比较 ，以确定是否有偏离 ，当出现实际 目标成 一 个工程项 目可从大到小可划分为单位 (子单 果与计划 目标 的偏离超 出允许 的范 围时，就需要采 位)工程一分部 (子分部)工程一分项212程一检验批 ， 取 措施加 以纠正 。 检验批 的质量是分项工程乃至整个工程质量控制 的 3 质 量控制 的基本原理 基础 ，只有把每个检验批 的质量进行严格控制 ，才能 PI)(、A循环是 目标控制 的基本方法 。计划 P指 保证每个建筑工程最终 的质量 。 各相关主体根据其任务 目标和责任范围，确定质量 5 影 响工程质 量 的因素 控制 的组织制度 、工作程序 、技术方法 、业务流程 、资 影响工程质量 的因素有很多 ，通常可 以概括为 源配置 、检验试验要求 、质量记录方式、不合格处理 人 、机械 、材料 、方法 、环境五个方面 。工程项 目的质 等具体 内容和做法 的文件 ；实施 D包含两个环节 ， 量控制 ，应 当是一个全面 、全过程 的控制过程 ，项 目 即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求 管理人员应 当采用有效措施对这些 因素进行控制 ， 展开工程作业技术活动 。检查 C指对计划实施过 以保 障工程质量 。对人 ，要从思想素质 、业务素质 、 程进行各种检查 ，包括作业者 的 自检 、互检和专职管 身体素质等多方面综合考虑 ，全面控制