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PAGE 23 - 项目后评估 房地产开发有限公司 二0一0年六月二十日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 项目概述 - 5 - 1项目前期阶段的后评估 - 5 - 1.1前期地块调研、项目定位后评估 - 5 - 1.1.1地块筛选、调研 - 5 - 1.1.2项目定位 - 5 - 1.1.3获取土地 - 5 - 1.2前期初步规划设计方案后评估 - 5 - 1.2.1地方规范清晰度 - 5 - 1.2.2经济指标合理性 - 5 - 1.3前期初步经济测算后评估 - 5 - 1.3.1指标是否齐全 - 5 - 1.3.2标准是否合理 - 5 - 1.4经验教训 - 6 - 1.4.1总结经验 - 6 - 1.4.2吸取教训 - 6 - 1.4.3工作建议 - 6 - 2规划设计后评估 - 6 - 2.1设计单位筛选、执行过程中的沟通 - 6 - 2.2设计水准 - 7 - 2.2.1设计图纸质量 - 7 - 2.2.2效果评价及分析 - 7 - 2.3施工中与项目部的配合 - 7 - 2.4设计合同的签订及后期服务 - 7 - 2.5经验教训 - 7 - 2.5.1总结经验 - 7 - 2.5.2吸取教训 - 8 - 2.5.3工作建议 - 8 - 3工程管理工作后评估 - 8 - 3.1工程管理前期准备工作 - 8 - 3.1.1项目部组建、人员配备及进场时间 - 8 - 3.1.2施工单位考察、筛选、管理 - 8 - 3.1.3施工监理单位考察、筛选、管理 - 8 - 3.2工程施工管理评估 - 9 - 3.2.1工程工期执行情况 - 9 - 3.2.2工程质量执行情况 - 9 - 3.2.3工程变更、签证执行和申报情况 - 9 - 3.2.4安全文明施工情况 - 9 - 3.3总体执行情况评估 - 9 - 3.4经验教训 - 10 - 3.4.1总结经验 - 10 - 3.4.2吸取教训 - 10 - 3.4.3工作建议 - 10 - 4营销管理工作后评估 - 10 - 4.1市场调研是否充分 - 10 - 4.1.1城市房地产市场调研 - 10 - 4.1.2区域房地产市场调研 - 11 - 4.2产品定位与客户定位合理性 - 11 - 4.2.1产品定位合理性 - 11 - 4.2.2客户定位合理性 - 11 - 4.3价格与推盘策略 - 11 - 4.3.1价格制定合理性 - 11 - 4.3.2推盘策略合理性 - 11 - 4.4实际销售情况 - 11 - 4.4.1销售计划与实际销售情况对比 - 11 - 4.4.2原因分析 - 11 - 4.5经验教训 - 12 - 4.5.1总结经验 - 12 - 4.5.2吸取教训 - 12 - 4.5.3工作建议 - 12 - 5成本管理的后评估 - 12 - 5.1工程合同的管理 - 12 - 5.2目标成本的控制 - 13 - 5.2.1动态成本的控制 - 13 - 5.2.2目标成本和结算成本差异分析 - 13 - 5.3经验教训 - 19 - 5.3.1总结经验 - 19 - 5.3.2吸取教训 - 20 - 5.3.3工作建议 - 20 - 6物业管理的后评估 - 20 - 6.1物业前期介入的效果分析 - 20 - 6.2报事频度的分析 - 20 - 6.2.1报事频度的统计汇总 - 20 - 6.2.2报事整改情况分析 - 21 - 6.2.3报事整改过程中对施工单位的评价 - 21 - 6.3后期运行的评价 - 21 - 6.4经验教训 - 21 - 6.4.1总结经验 - 21 - 6.4.2吸取教训 - 22 - 6.4.3工作建议 - 22 - 7经济效益后评估 - 22 - 7.1项目成本利润目标 - 22 - 7.2项目现金流分析 - 22 - 7.2.1含贷款的现金流 - 22 - 7.2.2不含贷款的现金流 - 23 - 7.3项目成本及投资分析 - 23 - 7.3.1项目实际成本（结转成本）明细分析 - 23 - 7.3.2项目实际投资分析 - 25 - 7.4项目结转收入、成本与产品成本分配分析