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房地产公司工程造价管理程序（修改版） 　　房地产公司工程造价管理程序（修改版）提要：新开发项目投资成本的估算；根据总经理的指令；造价管理部收到设计研发部提供的新开发项目各项技术指标概况 自 　　房地产公司工程造价管理程序（修改版） 　　1、目的范围：通过对项目从开发策划、设计、施工至竣工验收全过程工程造价管理，合理确定与控制工程建造成本，以利工程顺利进展，保障开发效益。 　　2、职责： 　　造价管理部负责在项目策划阶段向策划中心提出建安成本控制目标分析意见；在设计阶段提供委托设计的经济指标限制以及在扩初阶段负责审查设计成果是否在限制指标范围内，如超出限制，负责向设计研发部提出调整意见或向策划中心提出追加投资建议；在理想状态下，负责在施工合同签署前完成造价预算。 　　造价管理部负责提供售楼面积，审核工程合同中工程造价篇章和工程进度款、预结算，确定材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率；负责在施工过程中阶段性地向总经室反馈造价控制是否在控制指标范围内，如有超出，及时提出预警。 　　工程材料部负责审核工程项目材料规格、数量、品牌及询查市场原价； 　　工程项目经理部负责审查工程项目预、结算和进度款资料； 　　财务部负责工程预、结算的复核，材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率复核； 　　总经理批准正式结算审核意见书、材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率。 　　3、工作程序 　　新开发项目投资成本的估算； 　　根据总经理的指令；造价管理部收到设计研发部提供的新开发项目各项技术指标概况，配合总经室编制建筑安装工程投资成本估算。 　　售楼面积计算 　　根据设计研发部提供的全套施工图纸、经营销售部提供的项目统一标识及功能等资料，造价管理部即于15天内提供售楼建筑面积。 　　施工图纸如有修改，设计研发部应通知经营销售部和造价管理部，经营销售部提出需重新计算售楼建筑面积内容，造价管理部将提供相应售楼建筑面积。 　　工程施工合同、工程设计合同的商谈与签订； 　　造价管理部参与编制招标说明书。 　　造价管理部参与商谈并审核合同中与工程造价有关的条款。 　　材料单价及综合施工单价的签认 　　材料单价的签认 　　项目经理部收到监理单位初审后的材料单价报表，并注明监理单位签收时间，填写请示单送工程材料部；或工程部提出的甲供材料采购申请。 　　工程材料部填写详细的询价单，向造价管理部提供材料名称、型号、规格、品牌、生产厂家、市场原价等信息； 　　造价管理部根据材料计价有关规定计算材料到工地的综合市场价格，转送财务计统部复核； 　　造价管理部在合同规定时间截止前一个工作日，将商定的材料市场综合价格以签价单形式通知项目经理部（签价单必须明确厂家品牌、型号、质量等级及价格）。 　　项目经理部经监理单位将签价文件送交施工方，并办好签收手续。 　　高级装饰材料或新型材料综合施工单价签认； 　　高级装饰材料或新型材料单价的签价按条款完成后，造价管理部通知监理单位组织由造价管理部、项目经理部、施工单位、监理单位共同测定现场施工用量，分析出综合施工单价由造价管理部组织与施工单位商谈、确认施工综合单价，转送财务计统部复核； 　　财务计统部将复核意见反馈造价管理部； 　　造价管理部将综合价格以签价单形式通知项目经理部； 　　项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部，并办好签收手续。 　　高级装饰材料或新型材料的损耗率确定； 　　项目经理部收到监理单位对施工单位报送的申请损耗率确认报表及初审意见后,办好签收手续,送造价管理部； 　　造价管理部通知监理单位组织由造价管理部、项目经理部、施工单位、监理单位共同测定现场施工用量，由造价管理部组织与施工单位商谈、确认损耗率，转送财务计统部复核； 　　财务计统部将复核意见反馈造价管理部； 　　造价管理部将材料特殊损耗率以签价单形式通知项目经理部。 　　项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部，并办好签收手续。 　　施工图预算审核 　　不具备预算编制条件的工程一般情况下不进行施工图预算审核,而采用进度款、中间结算过程把关控制全过程造价； 　　具备施工图预算审核或采用施工图预算包干的项目； 　　项目经理部收到监理单位初审的施工图预算,并办好签收手续，在2天内核查施工图预算资料； 　　A、报送资料包括计价表、工程量计算书、抽筋表； 　　B、报送资料不符合要求,退回监理单位重报； 　　c、报送资 　　　　房地产公司工程造价管理程序（修改版）提要：新开发项目投资成本的估算；根据总经理的指令；造价管理部收到设计研发部提供的新开发项目各项技术指标概况 自 料符合要求,于收到资料第三天转交造价管理部； 　　其余办理程序同条款 　　工程进度款审核 　　承包单位报送的工程进度款经监理单位初审后，并由总监理工程师审查、确认，转交项目经理