房地产公司开发项目施工现场管理细则.docVIP

房地产公司开发项目施工现场管理（暂定）办法 破土动工前应具备以下条件： 施工总平面布置图必须经监理、发包人批准后合理布置。 施工用水、用电必须到位，并能满足工程使用耗量。 施工运输主要通道必须全部硬化或者采取替他措施，保证满足运输使用。 各施工区域与销售区域（如果发包人在现场设立的话）隔墙采用新模板刷油漆，外围写挂标牌，临设地面全部硬化。现场办公室全部采用装配式结构，临时设施地面硬化。施工区域内临设办公区全部吊顶，地面嵌贴，周边盆栽或绿化。 根据施工现场文明施工管理之规定，做好文明施工，确保现场整洁，道路畅通，达到创建文明工地的标准。 进出大门用防锈钢制大门，并要有门卫室，配备保卫人员和保卫人员服装、戒具。大门处必须设置冲洗设备、冲洗槽、沉淀池，清洗不干净的车辆严禁出入工地。 工人生活区、办公区必须分开，不准混住，除夜间值班、仓储保卫人员外，施工区不准住人。 全部施工区、临设办公区、生活区必须作好排污、排雨水措施，保证畅通，不得有任何积水，施工区必须设置厕所。 各种施工标牌，五牌一图必须上墙整齐美观，规格尺寸合符要求，全场要求文明施工达到规范化。 全部管理人员、工人进入施工现场佩戴工作牌、安全帽、民工统一着装（指专用外褂），民工和管理人员安全帽颜色分开。 通讯联络：施工办公室必须安装电话，幢号工长及以上管理人员必须配置对讲机、手机，并保证随时能联络。 机具、人员、材料必须满足开工条件，方能开工，否则造成不能开工的损失由施工方负责。 以上12条在过程中控制，如施工方一项未按要求完善合格，每项每次罚款500元，严重者不准开工，一切损失由施工方承担。 质量进度施工管理罚则 一般规定 建立、健全、完善质量保证管理体系，责任落实到人，报监理、发包人审批后不能变，如需变动须经监理、发包人同意，如监理、发包人认为该责任人不能胜任该项工作，有权要求更换，并必须在24小时内调离本工程范围，否则每人次每天承包人支付违约金500元。 建立并完善各道工序和各分项分部工程的施工前技术交底，交底人和被交底人签字报监理、发包人，无施工技术交底不准施工，并处罚款200元/次。 认真执行经监理、发包人批准的施工组织设计和技术措施方案，否则处以 1000元罚款/次/处。 认真按施工合同工期编制详细的有效施工进度计划，经监理、发包人批准后不得延误，过程延误一天罚款500元/天/项。 一切建筑材料、成品、半成品进场必须具备质量保证证明文件、资料，进场12小时内报监理进行有见证取样，并即时派出人员和车辆随同监理送检，未经检测合格的材料、成品、半成品，不得使用，如检测不合格的材料、成品、半成品必须在12小时内退场，否则罚款2000元/次/批。 凡进场材料（包括安装材料）成品、半成品未报验，复检就擅自投入使用的，已隐蔽的，视为不合格，必须打掉重做或强制拆除、并处罚款2000元。 任何材料成品、半成品未经允许不得擅自代换、代用，一经查出除取缔外并处罚款1000元/次/项。 承包人应严格质量事前控制，即主动控制、真抓、实管实行施工程序报验手续，凡隐蔽工程（肉眼看不见的）每道工序自检合格后必须再报验，经监理、发包人检查合格，经书面签认后进行下道工序施工。应报验的工序未报验擅自进行下道工序施工的，视为上道工序质量不合格，必须剥开检查或打掉重做，并处罚款1000元/次/项。如因自查不力，报验监理、发包人检查不合格除不准进行下道工序，限期整改外并处500元罚款/次/项。如监理、发包人检查中允许偏差项目合格率与承包人报验资料偏差超过10%，则处500元罚款/次。 施工方必须认真执行监理、发包人指令，日常巡视检查中发现的大小质量问题，如未按监理、发包人要求按期整改合格超期处罚500元/次/项。 对监理、发包人查出的质量问题，发出的质量整改通知单，施工方整改后未向监理书面提出“整改复查报告”，未经复查进行下道工序或擅自隐蔽的视为未整改合格，并处500元/次/项。 在施工过程中，第二次犯同样质量错误处罚加倍，1500元/次/项，第三次犯同样错误3000元，以此类推，直至停工整改。 因质量或其它原因，发包人、监理发出停工通知书时，承包人必须立即无条件执行，否则每延迟一天处10000元罚款/天。 在分包工程完工后，发包人、监理认为具备移交条件并通知承包人接交时，承包人采取拖延、刁蛮等手法不预接收时，则处5000元罚款/次。 基础、主体施工管理 基础、主体施工前的准备 承包人应对施工图的平、立、剖、节点、详图、结合建、结施工图认真审查，会审时尽量细化，把图纸上的问题消除在施工之前，如因施工方自身原因造成遗、漏、碰、错的损失，概由施工方承担责任，并罚款500元/次/处。 基础施工前认真搞好测量工作，正确建立高程水准点座标系统控制网，自查合格后请政府测绘部门复验，正确后使用，如因操