企业人力资料资源内训大纲.docVIP

企业人力资源内训大纲 目标设定： 通过对企业人力资源部及各部门主要负责人的培训，为企业建立健全人力资源管理系统，并为企业培养一批人力资源系统专业维护人才。 工作形式： 前期调研。 企业发展状况分析诊断。 讲解：讲授现代企业人力资源系统设计理念、设计原则、设计方法技巧及要点。 案例分析：对相关典型案例进行讲评，方法、技巧、优劣评述。 研讨： 企业发展状况与案例比较分析。 企业发展状况与现代人力资源系统比较分析。 企业人力资源系统设计框架。 分析评估。 实战练习：研讨内容部分的设计。 阶段性讲评。 系统矫正：由专家对初步方案进行系统性矫正，结果反馈给企业试运行。 工作阶段划分： 项目调研、企业分析诊断、现代人力资源整体框架说明。 管理核心——目标与计划的确定。 管理战略——企业人力资源规划。 留才机制——岗位价值分析、职业任职资格分析、职业生涯设计、薪酬管理、人才测评。 选才机制——人才甄选系列。 育才机制——企业培训。 用才机制——绩效管理。 管理实务——系统调试。 （详见附1） 附1、内训项目工作阶段划分： 阶段 项目内容 工作形式 内 容 结果输出 时间安排 目标设定 备注 项目调研 项目前期调研 调查与测试 管理作风测评 企业组织温度调查 管理者决策作风调查 员工工作行为分析调查 员工心理需求调查 调查表回收 2天 了解企业人力资源基本状况、诊断企业人力资源管理系统、设计出