北京美克美家项目全案策划报告汇报体系.ppt

室内广告位的设计原则 不要影响采光的通透性（如租赁区内的玻璃幕墙上不要设立广告位） 要充分利用各种设施设备的外展示面 广告位的尺寸大小要比例协调 要保证各个广告位的形象统一性 不要影响美克集团的品牌形象 室内广告位的设立位置 租赁区域内的柱子四周 设备用房的周边外墙 消防分区墙面 卫生间、消防楼梯门的装饰 电梯的内部 室外广告位的设立 从2004年10月1日开始，户外广告设施须由市、区广告处统一规划、统一监督管理，未在规划之内的地区严禁设置广告位，在规划之内可以设置的广告位的具体形式、具体尺寸由广告处决定，即使是自有产权的建筑物也须依照此规定 关于三层防火分区门的设计方案 LOGO 主题定 位 液 晶 显示屏 两侧门加高，采用防火卷帘门，南门加宽，门两侧做引导设置 三、四层业态规划 厨柜 卫浴 卫浴 厨柜 厨柜 厨柜 卫浴 卫浴 四层 三层 招商推广报告 必要的法律文件的准备 《客户确认书》：主要是我司在招商过程中将意向商户的名单与贵司进行确认时签署的文件； 《认租意向书》：主要是在商户确定进驻意向时与贵司签署的确认文件，其中包括意向租金、面积及位置等； 《商铺租赁经营合同》：商户与贵司签署的最终租赁合同，其中包括租赁期限、起租期、免租期、管理費、水、电、空调、电话、保证金、共同经营基金（用于宣传、建立并维持市场形象等）、其他（如广告牌使用、续约等）及违约责任等； 《管理公约》、《装修协议》：这两类合同协议将作为《商铺租赁经营合同》的附件与商户签字确认。 招商必要的准备 招商推介书 商户的进场流程 各项管理规章制度 人员的培训 招商的实施策略 面积（平方米） 位置 业态 品牌号召力 100以下 0 A区 0 厨卫 10% 无 0 100~299 10% B区 2% 厨卫 10% 300~499 15% 强 5% 500以上 20% C区 3% 厨卫 20% 招商的价格策略 A区 B区 B区 C 区 A区 B区 B区 C 区 四层 三层 根据前期《项目定位报告》的结果,厨卫商户可承租价格的范围. 待招商区域所处的层数(三、四层)限制。 为了有效地吸引品牌商户的加入。 各层不同区位影响产品展示、人流动向的要求。 招商价格制定的依据 经济效益分析 业态 分布 套内核算 各类铺位租金合计 （元/天） 建筑面积 （平方米） 铺位数量（个） 租金 （元/天方米*天） 厨卫类 四层 600 1 3.42 2052 300 2 4.32 2592 100 1 4.62 462 合计 5106 厨卫类 三层 600 1 3.99 2394 300 2 5.04 3024 100 1 5.39 539 合计 5957 方案一 租金计算公式：租金=各层基础租金*{1-（“面积”折扣% +“位置”折扣% +“业态”折扣%）} 楼层 建筑面积（平方米） 租金（元/天*平方米） 各层年租金合计（元/年） 四层 1300 3.12 1,480,440 三层 1300 3.64 1,727,180 本项目每年租金总计（元/年） 3，207，620 方案二 租金计算公式：租金=各层基础租金*{1-（20% + 3% + 20% + 5%）}面积位置业态品牌号召力 楼层 建筑面积（平方米） 租金（元/天*平方米） 各层年租金合计（元/年） 四层 1300 2.81 1,332,396 三层 1300 3.46 1,640,821 本方案平均租金（元/天*平方米） 3.13 本项目每年租金总计（元/年） 2，973，217 方案三 四层租金计算公式：租金=3.12 * 90 三层租金计算公式：租金=3.64 * 95% 整层出租平均租金=（四层租金+三层租金）/招商区域总建面 租赁方案 经济效益比较（万元） 招商情况预测 方案一 拆分出租 404 作为拆分出租，商户由于承租面积小，因此，租金承受能力强，但由于面对商户较多，因此，招商周期长，且难度大，当然，在后期经营管理中，其管理难度也将被提升。 方案二 分层出租 321 作为分层出租，商户由于承租面积较大，因此，租金承受能力较低，但是，招商周期短，招商压力较小，同时，在后期经营管理中，贵司面对两家商户，其管理难度最低。 方案三 整租 297 作为整租商户，对于本项目招商压力最小，周期也最短，未来经营风险也最低，但承租能力较低，同时，对于这类商户的选择，必须本着与美克产品形成完全互补的原则。 租赁方案比较 推广计划表 时间节点项目 招商工作正式启动 主力商户 签约 基础商户签约 开业 前2~3个月 开业 媒体选择 推广方式 形象推广 消费引导 《瑞丽家居》、《精品购物报》、直投DM《目标广告》、