第五章 薪资制度设计.pptVIP

薪酬管理 第五章　薪資制度設計 薪資管理工具 薪資調查 薪資制度設計原則 薪資結構設計方法 薪資結構設計的專有術語 扁平寬幅薪資結構 結語 薪資管理工具 一、工作分析 二、職位評價 三、薪資調查 四、薪資結構 薪資調查 一、薪資調查的目的 1.幫助企業瞭解同一人力來源的勞動力市場的其 他企業的薪酬政策、薪酬作法、薪資給付、福 利制度的相關資訊，以作為企業內設計、修改 薪酬政策的重要參考依據。 2.幫助制定新進人員之僱用起薪。 3.幫助查對薪資不合理的職位。 4.幫助瞭解同業平均考績調薪、平均晉升調薪與 一般調薪之價碼。 5.幫助掌握薪資管理的新趨勢。 6.糾正員工對某類工作給薪的誤解，並對員工工 作動機產生正面的影響。 7.衡量企業的競爭力。 8.薪資結構的「定價」。 9.計畫年度調薪預算與維持薪資政策與運作。 10.與員工∕工會薪資給付基準的溝通工具。 二、薪資市場行情的來源 1.非正式和其他企業人力資源主管交換意見。 2.定期蒐集報刊人事廣告上企業徵才所列的待遇 及條件。 3.參考應徵者所提供的薪資資料。 4.參考同類型職位在招聘廣告中所列的待遇及條 件。 5.參考政府機構或民間財團法人之薪資調查報 告。 6.向職業仲介機構查詢。 7.向經常交易的供應商尋取他廠的薪資資訊。 8.參觀就業博覽會取得資料。 9.定期向專門做薪資調查的企管顧問公司購買其 薪酬分析報告。 10.委託企管顧問公司做薪資調查。 11.參加人力資源管理人員組成的聯誼會取得資 料。 12.企業自行做年度薪資調查。 三、年度薪資調查作業 (一)薪資調查的對象 (二)薪資調查的家數 (三)選擇代表性的職位 (四)確定要蒐集的資訊 (五)蒐集薪資資料的 (六)薪資調查的過程 (七)資料回收與整理 (八)薪資調查的週期 (九)年度薪資調查的作業準則 (十)取得薪資調查後的作業 (十一)薪資調查注意事項 (十二)薪資調查的指導原則 薪資制度設計原則 有關薪資設計的基本原則 1.具有歷史傳統之企業組織，薪資設計制度之調 整不同於「新設公司」薪資體系的草創，不能 完全揚棄舊制之規範，應做「體制內改革」， 才能創造和諧，建立共識的員工關係。 2.瞭解同業薪資水平，以企求達到薪資之外部競 爭性，經得起與其他同業比較，並利於人才競 爭。 3.薪資問題並非孤立事件，其設計必須配合組 織、職位體系及晉升辦法，三者完整結合，才 能相輔相成。 4.薪資制度之遊戲規則貴在客觀與理性，必須考 慮各項職務之