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员工招聘面试流程 第一章 总则 第一条 目的 为满足公司持续、快速发展对人才的需求，规范员工的招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司各部室工作人员的招聘，各部门须严格按本制度规定执行。 第三条 原则 坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。 第二章 生产操作工招聘流程 第四条 招聘流程包括：拟订招聘计划、发布招聘信息、资料收集与筛选、面试、招聘评估。 4.1拟订招聘计划 4.1.1 用人部门提出申请。 a.年度招聘计划。 年初各部门依据公司年度经营计划进行生产操作工需求预测，制定部门招聘计划，并报人力资源部审核。年中若部门人员需求发生变化，由部门负责人填写《计划外招聘申请表》（附件三）报批。 b.临时招聘计划。 4.1.2人力资源部审核。人力资源部对用人部门提交的人员需求进行逐项审定，综合平衡。 4.1.3总经理审批。人力资源部将审核后招聘计划呈报总经理复核、审批。 4.2招聘渠道 4.2.1内部招聘渠道：公司内部选拔、各部室推荐。 ? 4.2.2外部招聘渠道：现场招聘、网络招聘、校园招聘、猎头 荐才、人才中介等。 4.3招聘面试。具体流程如下图： 接待应聘者初步印象不佳 接待应聘者 初步印象不佳 人力资源部 人力资源部 Yes Yes 监督应聘者填写《 监督应聘者填写《招聘登记表》 所填资料不合要求 所填资料不合要求 不予录用 不予录用 Yes Yes 资料不符实情核查所填资料 资料不符实情 核查所填资料 面试小组面试Yes 面试小组面试 Yes 面试结果不佳面试应聘者 面试结果不佳 面试应聘者 Yes Yes 拟录用名单并报总经理批准 拟录用名单并报总经理批准 体检不合格Yes 体检不合格 Yes 总经理审批体检 总经理审批 体检 试用期考察不合格试用期考察 试用期考察不合格 试用期考察 Yes Yes 正式录用 正式录用 注：面试小组由人力资源部经理、各用人单位负责人组成。 4.4招聘评估 录用人员进入公司后，对其评估工作相应开展。具体如下： 4.4.1一线员工入职后，人力资源部应协同用人部门跟进新员工情况，如用人部门发现无法胜任或无法适应工作者，可向人力资源部提出书面申请，经部门经理审批同意后人力资源部视具体情况重新安排工作，如确实仍无法达到要求，应予辞退。 4.4.2试用期为三个月，满三个月时由人力资源部负责组织对员工评估考核，如不符合要求，应予辞退。 第五条 流程说明 （一）人力资源部负责对应聘者进行初步测评，了解其学历、年龄及简历等基本情况是否符合公司要求。人力资源部负责对应聘者介绍公司概况及实际工作环境、食宿环境、薪酬福利、工作时间等各方面情况。 （二）应聘者填写《招聘登记表》（附件一），并出示相关证件的原件（包括最高学历证书或证明、身份证）。 （三）人力资源部负责与面试小组约定面试时间,通知应聘者面试。 面试小组各成员须认真填写《员工面试记录表》（附件二），并向人力资源部反馈面试结果。 （四）面试合格决定录用后, 人力资源部应负责组织面试合格者体检，体检合格者办理入职手续。 第三章 员工录用标准 第六条 学历规定 中技\中专\高中及以上学历。 第七条 年龄规定 应聘人员必须年满20周岁，年龄超过35岁视具体情况决定录用与否。 第八条 专业要求 药学、化学或相近专业或有相关工作经验者优先考虑。 山东益康药业股份有限公司 招聘人员登记表 姓 名 性 别 出生年月 照片 学 历 婚 否 民 族 专 业 毕业院校 健康状况 籍 贯 政治面貌 身份证号码 家庭电话 手 机 电子邮件 联系地址 劳动关系现状 原工作单位 离职原因 求职意向 录用岗位 简 历 起止时间 学习/工作单位 专业/职位 家庭情况 姓名 与本人关系 年龄 文化程度 现工作单位 声明 本人声明上述填报资料均属正确无讹，公司可按本人提供之资料进行调查，如有虚报，公司可即时解雇而不需作出任何补偿。上述资料如有任何更改定当尽快通知贵公司。 签名： 日期： 员工面试记录表 面试部门： 日期: 年 月 日 序号 姓名 性别 学历 工作经验 面试结果 备注 录用 列入考虑 不符条件 1 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6