建筑工程项目管理教程.ppt

五、施工项目成本分析和考核 （一）施工项目成本分析的内容 （二）施工项目成本分析方法 1、比较法 2、因素分析法 3、差额计算法 4、比率法 （三）施工项目成本管理考核 8建筑工程项目施工安全与现场管理 一、施工项目安全控制的特点 1.施工项目安全控制的难点多 2.安全控制的劳保责任重 3.施工项目安全控制处在企业安全控制的大环境之中 4.施工现场时安全控制的重点 二、施工项目安全控制的基本原则 1.管生产必须管安全 2.必须明确安全控制的目的性 3.必须贯彻预防为主的方针 4.坚持动态管理 5.不断提高安全控制水平 三、施工项目不安全因素分析 （一）人的不安全行为 （二）物的不安全状态 四、施工项目安全控制要点 （一）进行安全立法、执法和守法 （二）建立施工项目安全组织系统和安全责任系统 1.组织系统 2.项目经理的安全生产职责 （三）努力提高对施工安全控制的认识 （四）加强安全教育 （五）采取安全技术组织措施 1.有关技术组织措施的规定 2.施工现场预防工伤事故措施 （六）加强安全检查 五、施工项目现场管理 （一）施工项目现场管理的意义 （二）施工项目现场管理的内容 1.合理规划施工用地 2.在施工组织设计中，科学地进行施工总平面设计 3.根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置 4.加强对施工现场使用的检查 5.建立文明的施工现场 6.及时清场转移 7.坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞 （三）施工现场防火 1.施工现场防火的特点 2.消防工作的意义 3.施工现场的火灾隐患 4.火灾预防管理工作 （四）施工项目现场管理评价 1.经营行为管理评价 2.工程质量评价 3.施工安全管理评价 4.文明施工管理评价 5.施工队伍管理评价 6.评价方法 9建筑工程项目全面风险管理 9.1.1工程项目风险管理的有关概念 1.工程项目风险的概念 2.工程项目风险的特征 (1)工程项目风险分析的系统特征 （2）工程项目风险的特点 3.工程项目全面风险管理的概念 4.工程项目风险管理的特点 9.1.2工程项目风险的分类 1.从风险的来源分类 2.从风险承受者角度分类 （1）业主的风险 （2）承包商的风险 （3）咨询监理单位的风险 9.2建筑工程项目风险因素分析 9.2.1按项目系统要素进行分析 1.项目环境要素风险 2.项目系统结构风险 3.项目的行为主体产生的风险 9.2.2按风险对目标的影响分析 9.2.3按管理的过程和要素分析 9.3建筑工程项目风险评价 9.3.1风险评价的内容和过程 9.3.2项目风险分析方法 1.列举法 2.专家经验法 3.其他分析方法 9.4建筑工程项目风险控制 9.4.1工程项目风险的分配 1.最大限度地发挥各方面的积极性 2.公平合理、责权利平衡 3.符合工程项目的惯例，符合通常的处理方法 9.4.2工程项目风险对策 1.回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目 2.技术措施 3.组织措施 4.保险 5.要求对方提供担保 6.风险准备金 7.采取合作方式共同承担风险 8.采取其他方式分散风险 9.4.3工程项目实施中的风险控制 1.风险监控和预警 2.及时采取措施控制风险的影响 3.在风险状态，保证工程顺利实施 10计算机辅助建筑工程项目管理 10.1计算机在项目管理中的应用概述 10.1.1计算机用于项目管理的必要性 10.1.2计算机在项目管理中应用的发展概况和趋势 1.发展概况 2.目前项目管理软件的主要特点 3.发展趋势 10.2建筑工程项目管理中应用软件的主要功能 10.2.1以网络技术为核心的项目管理软件包 1.项目的定义 2.工期计划和控制 3.成本计划和控制 4.资源计划和控制 5.输出功能 6.其他功能 10.2.2特殊功能的软件 4.3建筑工程合同的履行 4.3.1建筑合同履行的原则 1.实际履行原则 2.全面履行原则 4.3.2合同履行中的抗辩权 抗辩权：指当事人一方依法对抗对方要求和权利主张的权利。 1.同时履行抗辩权 2.异时履行抗辩权 4.3.3建筑工程合同履行的担保 合同当事人为全面履行合同及避免因对方违约遭受损失而设定的保证措施。 1.保证 2.抵押 3.定金 4.留置 4.3.4建筑工程合同的保全 指法律为防止合同债务人的财产不当减少，维护其财产状况，允许合同的债权人向债务人行使一定权力的制度。 1.代位权：指因债务人怠于行使其到期债权，对债权人造成损害的，债权人可以向人民法院请求以自己的名义代位行使债务人的债务的权利。 2.撤销权：指因债务人放弃其到期债权或者无偿转让财产，对债权人造成损害的，债权人可以请求人民法院撤销债务人的行为。 4.3.5建设工程合同的变更 4.4概念 当事人依据自己享有的权利向某一方提出的有关资格、财产、金钱及其他方面的赔偿要求。