西电国际资料职位分级员工评定办法(最新修订完整无删减版).docVIP

西电国际职位分级员工评定办法2007年1月30日 1 评定组织 对职位进行分级员工的资格评定由办公室进行组织，成立职位分级评定小组，成员包括公司高层及人力资源管理主管人员。 2 评定方法 对职位分级的评定分为任职资格评定和业绩评估两个步骤。 2.1任职资格的评定。 由评定小组根据不同层级的任职资格标准及员工的实际情况进行判定，判断其属于符合哪一级别的任职要求。 2.2工作业绩评估。 由评定小组对员工过去三年的工作业绩进行评估，并根据评分标准打分。如果最终评估分数达到任职资格确定级别的最低业绩要求，则可以确定聘任为本级别职位；如果评估分数低于任职资格确定级别的最低业绩要求，则降为下一级进行聘任。 2.3 职位分级员工评定表 员工姓名 所属部门 入职日期 任职资格判断 业绩评估分数 是否达到资格相应级别最低业绩要求 最终确定级别 评定小组签名 3 评定标准 3.1 项目工程师评定标准 任职资格 一级项目工程师 二级项目工程师 三级项目工程师 四级项目工程师 基本要求 学历 本科 本科 本科 本科 专业证书 工程师 工程师 助理工程师 无 经验 工作经验 8年 5年 3年 1年 行业经验 7年 4年 2年 1年 职位经验 3年二级项目工程师 2年三级项目工程师 2年助理项目工程师 无 技能 英语水平 国家英语6级以上或相当水平。 口语：能用英语与客户进行大型、复杂的项目谈判，能进行思想或深层次、复杂的交流。 书面：能非常流利的阅读大型/复杂项目的标书、合同等专业文件，并能用英文编写文件/合同，基本不需要查字典。 国家英语6级以上或相当水平。 口语：能用英语与客户进行非常流利的交流。陪同客户参观工厂，用英语作详细的介绍。参与谈判，能就大部分问题进行相对深入交流。 书面：流利的阅读标书、合同等专业文件，并能用英文编写文件/合同，基本没有语法/逻辑错误，偶尔需要查字典。 国家英语4级以上。 口语：能用英语与客户进行流利的交流。陪同客户参观工厂，用英语作简单的介绍。参与谈判，并能听懂内容，基本没有偏差，能就部分问题进行简单交流。 书面：能阅读标书、合同等专业文件，一部分需要查字典。可用英文编写简单的文件。 国家英语4级以上。 口语：基本上能用英语与外国人进行日常交流，完成接待工作，陪同客户参观工厂，用英语作简单的介绍。书面：借助字典完成标书、合同等专业文件的阅读。 计算机 Word, Execl, Project高级, etc Word, Execl, Project中级, etc Word, Execl, Project初级, etc Word, Execl, etc 知识 项目管理知识：参加过PMP项目管理培训（PMI项目经理证书）。精通项目管理知识并能全面/科学/有效的运用。能独立并准确无误的编制A类项目的三图一表；制定项目预算计划、采购计划、质量计划、风险计划、人力资源计划等。有非常丰富的国际贸易的知识 项目管理知识：全面系统的参加过PMP项目管理培训，熟悉项目管理知识并能合理运用。能独立并准确的编制B类项目的三图一表；制定项目预算计划、采购计划、质量计划等。有丰富的国际贸易的知识 项目管理知识：接受过相应PMP培训，对项目管理大部分知识能了解并掌握，能合理运用。能独立并准确的编制C类项目的三图一表（工作分解结构WBS图,带CPM网络图，甘特图，RAM责任矩阵表）；编制项目预算计划。有一定的国际贸易的知识 接受过相应PMP培训，对项目管理部分知识能了解并掌握。 工作业绩评分表 员工姓名 所属部门 入职日期 因素 权重 10 8 6 4 得分 项目开发 (30%) 成功的开拓过一个800万美元以上的新市场工程项目或新的领域的工程项目。 成功的开拓过一个100万美元以上的新市场工程项目或新的领域的工程项目。 参与开拓过一个100万美元以上的新市场工程项目或新的领域的工程项目。 参与过新市场工程项目或新的领域的工程项目。 投标个数 (20%) 组织800万美元以上交钥匙投标项目3个以上，其中：成功签约1个。 组织500万美元以上交钥匙投标项目2个以上；其中成功签约一个。 参与500万美元以上投标项目1个以上 参与100万美元以上投标项目1个以上 执行项目金额 (50%) 作为项目经理完整执行2000万美元以上交钥匙项目一个或3000万美元以上的供货项目一个。 作为项目经理完整执行1000万美元以上交钥匙项目一个 作为项目成员参加执行500万美元以上项目一个 作为项目成员参加执行100万美元以上项目一个 合计 最低工作业绩要求 职位级别 一级项目工程师 二级项目工程师 三级项目工程师 四级项目工程师 最低分数要求 9 7 5 4 3.2 销售工程师评定