由erp探讨企业暨军事装备采购作业管理.pptVIP

20 Oct 2005 作業管理 第六章 由ERP探討企業暨軍事裝備採購作業管理 內容 Agenda 資訊系統：過去，現在，未來 ERP 概念 (Enterprise Resource Planning) 生產計劃與控制 概述：生產型態與主要流程 基本元件：材料主表/BOM/工作中心/作業流程 生產計劃：SOP/需求管理/MPS/MRP 製造執行：生產工單產出， 放行，確認 ，收發料 資訊系統演進過程 現有資訊系統所面臨的問題 系統無法整合 使用者介面不一致 資料品質不佳 重複性資訊太多 ERP系統將可提供下列的優點 一整合的資訊應用系統 一完整的資訊架構 一致性的使用者介面 即時且整合的資訊 彈性可成長的系統 ERP 是企業資源規劃 (Enterprise Resource Planning) 系統，它是一套整合銷售、生管、採購及財務會計等主要作業的整合性系統。 ERP是為整體資訊架構的骨幹與核心，亦為企業進入 e-Business 的基石 ERP相關系統導入範圍之討論 聚光燈外的企業之星-聚陽公司 紡織產業的發展背影及近況 紡織成衣所面臨的挑單 後配額時代情勢詭譎,海外投資風險遞增 如何將傳統成衣業繁複的流程合理化 人才斷層,產業經驗無法有效傳承 專業人才不易引進與培育 電腦化能力不強,供應鏈e化應用不易推展 與供應鏈上下游間不易建立長期合作關係 海外生產基地的e化基礎建設嚴重不足 一.公司基本資料 公司名稱:聚陽實業股份有限公司 董事長:周理平 公司設立日期:1990.1.10 資本額:約新台幣12億2, 300萬 全球網絡:九個國家30個生產工廠 產品:所有年齡層、性別之針平織服裝 主力市場:美國 營業額:8,552,184(單位:仟元)/2004年 聚陽沿革 台灣證券交易所上市公司財務資料 聚陽90-94年營業收入及稅前淨利 聚陽導入ERP 鑽石模型構面 任務(Task) 人力(Agent) 技術(Technology) 組織(Organization) 聚陽ERP導入初步架構圖 聚陽ERP導入調整後架構圖 二.推動全球運籌管理之特色 跳脫傳統成衣代工的框架 聚陽公司改變原有營運模式 生產與採購運籌決策效益 跳脫傳統成衣代工的框架 促使聚陽公司發展新的全球運籌模式 結合國內廠商，進行全球佈局 能快速回應客戶的需求 提升全球運籌與決策管理的能力 跳脫傳統成衣代工的框架 整合產業上下游之協同作業能力 聚陽公司之前營運流程 聚陽公司目前營運流程 聚陽全球運籌管理系統架構 聚陽全球運籌管理範疇 生產與採購運籌決策效益 三.聚陽經營策略與定位 (一)市場和客戶面： 聚陽過去目標市場以美國為主，並以大通路商為主要客戶。聚陽在 2005年除了美國市場外，將擴展到墨西哥、日本、澳洲和歐洲市場 的開拓與深化。 (二)產品面： 不僅將產品鎖定在中價位/流行性的多元化商品(組合式)， 並且開發其他主力商品，如：平織褲子此外，另將以機能性產品作 為另一個開發重點項目 。 聚陽經營策略與定位(續) (三)生產和運籌面： 聚陽未來發展定位 四.聚陽的客戶管理 (一)從OEM 到ODM：為了增加與顧客之間依賴的程度，因此進一步 提供客戶設計與研發服務 。 (二)Distribution Storage：未來期望能夠在主要客戶產地建立倉庫， 並且提供客戶配送服務，提升服務客戶的水準。 (三)客戶分級：將所有客戶進行A、B、C 等級分類。目前的客戶都 是美國前十大的廠商。 聚陽的客戶管理(續) (四)聚陽提供給客戶的價值： 1. 本身ODM 的能力。 2. E 化的能力。 3. 承擔風險的能力：能夠和客戶一起承擔損失或處理存貨或給予折扣。 4. 規模和大型化：聚陽本身能夠有較大的產能，2005 年配額取消對於聚陽本身是機會。 5. 直接銷售：聚陽不需要透過代理商或貿易商跟客戶接單，而是直接 跟客戶聯絡。 五.聚陽的供應商管理 (一)供應商的開發： 聚陽主要分成以下三地區的供應鏈開發： 1.亞洲供應鏈開發：印尼、越南、中國、台灣 2.美洲供應商開發：LA、瓜地馬拉、宏都拉斯 3.南亞供應鏈開發：印度 (二)與供應商的合作關係： 1.材質研發設計：包括設計企畫部門與採購服務部門。 -設計企畫部門:培養聚陽本身的研發能力 -採購服務部門:選擇適合客戶的供應商、負責開發新的供應商 2.管理供應商的品質：建立品質標準、核色管理，並且在供應商出貨 前進行面料品質檢驗，出貨後持續面料品質追蹤 3.供應商的評鑑：多部門共同對供應商