员工能力素质及岗位匹配度评估模型.docxVIP

【员工能力素质及岗位匹配度】评估模型 被评估员工姓名： 岗位名称： 所属部门： . 入职时间： 权重 0分 2分 4分 6分 8分 10分 12分 自评 复评 审订 备注 岗位 经验 要求 1 基本要求未达到岗位要求；岗位经验、行业经验和工作经验均欠缺。 基本要求部分达到岗位要求；岗位经验、行业经验和工作经验均欠缺。 基本要求部分达到岗位要求；岗位经验达到要求，行业经验和工作经验欠缺。 基本要求完全达到岗位要求；岗位经验达到要求，行业经验和工作经验欠缺。 基本要求完全达到岗位要求；岗位经验和行业经验达到要求，工作经验欠缺。 基本要求完全达到岗位要求；经验完全达到岗位要求。 基本要求完全达到岗位要求；经验超过岗位要求。 基本要求中，重点考虑岗位经验和行业经验。 岗位 综合 知识 1 岗位知识掌握非常欠缺，完全不熟悉该岗位工作。 对该岗位有少量的知识掌握和片面的认知。 具备了胜任该岗位所要求的一部分知识，还有部分知识待进一步学习和提高。 基本具备了胜任该岗位所要求的大部分的知识，但都处于普通状态。 具备了胜任该岗位所要求的绝大部分的知识，而且有些方面已经比较出色。 完全具备了胜任该岗位所要求的各方面的知识，而且非常出色。 所掌握知识已经远远超过了本岗位要求，在实际工作中能指导其它岗位开展工作。 岗位任职资格中，专业知识为必须达到项，如必须达成项低于相应等级时，按下一级套算。 不足1/5的知识项目达到要求 近1/5的知识项目达到要求 近2/5的知识项目达到要求 近3/5的知识项目达到要求 近4/5的知识项目达到要求 全部知识项目都能达到要求 全部知识项目都能达到要求，部分项目超过岗位要求 岗位 综合 技能 2 技能非常差，完全不能独立完成该项工作。 掌握了最简单的几项技能，但还不能有效胜任该项工作。 掌握了胜任该岗位所要求的部分技能，还有部分技能待进一步提高。 基本掌握了胜任该岗位所要求的大部分的技能，但都处于普通状态。 掌握了胜任该岗位所要求的绝大部分的技能，而且有些方面已经比较出色。 完全掌握了胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀。 以卓越的技能和优秀的成果给企业带来了直接的经济效益。 岗位任职资格中，专业技能为必须达到项，如必须达成项低于相应等级时，按下一级套算。 不足1/5的技能项目达到要求 近1/5的技能项目达到要求 近2/5的技能项目达到要求 近3/5的技能项目达到要求 近4/5的技能项目达到要求 全部技能项目都能达到要求 全部技能项目都能达到要求，部分项目超过岗位要求 员工 职业 素养 1 职业素养非常差，其行为、理念完全背离了公司的价值观。 职业素养偏低，自我控制力较弱，经常有出现背离公司要求的行为。 职业素养一般，比较自我，需要进一步提高。 职业素养处于普通状态，基本能按公司要求实现自我控制和管理。 具备了良好的职业素养，经常得到他人称赞。 具备优秀的职业素养，以榜样影响身边的人。 以优秀的人格魅力影响着公司的每个人。 根据全部素养项目综合测算。 1.团队精神 2.敬业精神 3.全局意识 4.主动性/责任心 5.进取心等 不足1/5的素养项目达到要求 近1/5的素养项目达到要求 不足2/5的素养项目达到要求 不足3/5的素养项目达到要求 不足4/5的素养项目达到要求 全部素养项目都能达到要求 全部素养项目都能达到要求，部分项目超过岗位要求 员工 工作 业绩 2 无法完成工作所需要的最低业绩标准。 只能实现岗位的初步业绩要求。 基本上能实现岗位的业绩要求，但有待于提高。 能实现岗位的业绩要求，表现一般。 比较良好的实现了岗位业绩要求。 出色地完成了岗位的业绩要求。 超额完成了岗位的业绩要求。 关注过去半年来的综合业绩表现，入职未满6个月员工，最大评8分。 注：公司级保密资料，严禁外传（最高84 注：公司级保密资料，严禁外传（最高84分）第1页共2页 / / / / / / / / 【员工力素质及岗位匹配度】评估记录表(续表) 员工能力评价结果（直接上级填写） 一、未达到岗位任职要求的岗位经验项目有： 二、未达到岗位任职要求的岗位知识项目有： 三、未达到岗位任职要求的岗位技能项目有： 四、未达到岗位任职要求的职业素养项目有： （其它补充说明） 无 该员工过去半年关键业绩点描述（直接上级填写） 该员工未来1年急需提升改善的关键点描述（直接上级填写） 签名： 签名： 员工能力素质及岗位匹配度评估结果建议（评估小组组长填写） 评估结论建议：□本岗位继续任用 (说明)： 评估结论建议：□岗位异动至： (说明)： 评估结论建议：不适合本岗位，建议：□ 降职留用 □ 劝退 (说明)： 第1页共2页评估小组组长签核：