现教中心资料工作计划.docVIP

2004年度现教中心工作计划 在新的一年中，在学校不断扩展外延，不断丰富学校内涵的同时，抓住时代机遇，工作有所突破。在学校领导、各位同事的关心支持下，中心将着重抓好以下方面工作。 1学校信息化工作抓紧网络部的各项工作 完成各部门的部门主页 因为短期内不可能通过培训使一般人员掌握网页制作技术，同时考虑到网站风格的相对统一，我们将会同各部门确定信息员，负责搜集各自部门的素材（文字、图片等），并和网页制作人员联系，协助做好各部门的主页。 提高网站应用效率 征询办公室等部门意见，制定“信息发布制度”，同时对部门信息员进行培训，实现各部门的信息也能自主上网，以便各部门及时充实自己部门主页的动态信息 增加“成果展示”栏目 将学校98年以来取得的荣誉上网将学校教师取得的教研成果上网 增加“规章制度”栏目 将学校各部门的规章制度、上级文件等上网关好“留言板”和“论坛”，改善学校的“网络形象”联系各部门，确定“留言板”的维护人员（主要负责回复及不良留言的删除），做到“留言”有回复；确定论坛要开设那些板块，并确定好各版的版主，做到论坛有人管。 培训“校内办公系统”的使用 培训全校老师，将“校内办公系统”真正用起来 2媒体开发工作 扩大开发队伍 以青年教师为骨干，明确媒体开发的各种人员组成（譬如：平面设计、动画设计、3D设计、网页设计等），定向培养。同时，适当吸收学生进入开发队伍，提高学生的动手实践能力。 确定课题，安排计划 确定一至二个重点开发课题，完成开发脚本设计，组织力 量集体攻关，以备申报 优。 重视音视频的开发，完善校闭路电视系统。 3设备保障部 建立“设备明细帐” 分类详细登记目前所有的大小设备，包括使用部门（或使用者）、位置、型号、重要部件、健康状况等等（建议给所有的设备分类编号）。日后的设备增减要能及时在该帐上得到反映。 建立“设备维护日志” 主要记录平时的设备维修活动（包括：出诊人员、故障现象、解决方法、更换部件等 等），便于了解各设备的健康状况，便于积累和交流经验，也为以后的设备更新等活动提供参考 4继续探索机房管理社会化 探索机房管理社会化，完善学校网络中心的使用规章，发挥其在技能训练，校园文化 建设中的作用。学期中针对网络中心出现的问题，制订了《网络中心开放的管理意见》保证了网络中心设立是朝着有利于学生学习，有利于学生管理的方向为展。在学校机房使用较为困难的情况下，和有关公司、个人多次洽谈合作事宜，引资入校，更把社会上优秀的 管理方法引入我校。学期结束时的学生调查对民营机房的满意度也比较高.筹建的学生（自带）机房规模也不断扩大，现在已有近30台机器. 为维护机房的正常运营。配合有关部门出台了必要的管理方法。并和学工处联系，招聘了几个同学,把鄞工俭学和学生机房的管理结合起来，一方面锻炼了他们的工作能力，另一方面也维护了带机同学的权益.为完成部门计划，我们在部门内将做好以下工作。 1、增强服务意识 为保障常规教学和校本课程建设、开放教育、业余成人教育、培训等对现教设备的需 求，一方面加强设备管理，另一方面及时和上课教师联系,保证机房的顺利周转,提高其利用率.同时规划开放了个人学习中心，调整了CAI课件制作室。在三楼电子阅览室，整合了VCD，录象机卡座等电教工具，提供音像资料，促进个人自主性学习。加强系统内教学资料的收集利用，调试了VBI和IP接收系统，并确保开放教育直播课堂的正常使用。在工作中推行承诺制，首问负责制，让全体师生监督，对学生、教师提出的服务要求及时响应、解决。 2、强化责任意识 调整实验室的管理人员配备，实现了常规管理和设备维护的分治，落实具体工作中的 岗位责任制和责任事故追究制。重申了《机房管理人员工作意见 》。平常做好设备使用的台帐登记，明确部门工作人员的职责和待遇，做到设备坏有原因，用有登记，维修有时限，外借依规定，使设备的正常工作率保持在95%以上。让各位同志自定工作目标，自加压力，自我发展。 3、提高竟争意识 学期中举办了班级主页制作竞赛，动画设计竞赛，提高学生操作训练的积极性。当然， 涌现的一批学生也为我们参加各项比赛提供了很好的选拔苗子。在继续对教师进行现代教育技术培训的同时，配合学校要求对教师制作CAI课件进行评比. 配合有关部门，高质量地完成各种考试培训，环境设置，提高考试通过率，并积累专项考试经验。创造条件，鼓励部门人员积极参加相关专业考试，培养多师型应用性教师。本部门同志要认真钻研业务，并付诸于实践，成功开发几个管理系统。如电大招生管理系统。为完善教学平台，推进教育信息化作出了自己的贡献。配合有关部门，高质量地完成各种考试培训，环境设置，提高考试通过率，并积累专项考试经验。 面对未来，我们充满信心，在学校领导的督促