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现代企业人力资源总监、职业培训师、职业经理人必看培训技巧大全 培训秘诀 (1) 秘诀一：研讨类 基本研讨法 头脑风暴法 案管理原理贯彻法 案例分析法 内容强调理解讨论法 PTI-个人心理治疗法 川喜二郎教育训练法 综摄法 解决问题讨论法 关键词分析法 提高会议效率法 事件处理法 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u 基本研讨法 7 □背景说明 7 □方法大意 7 □具体操作 7 准备阶段 7 实施阶段 8 头脑风暴法--BrainStorming 10 □背景说明 10 □方法大意 10 □具体操作 11 准备阶段 11 实施阶段 11 □五大原则 12 □实施要点 12 1、关于议题的选择，应注意： 12 2、尽量利用激发出来的灵感 12 3、指导员（主持员）须知 12 4、记录员须知 12 5、注意记录的分类整理工作 13 6、注意经常使用智力激励法 13 □智力激励法使用的范围 13 □经典实例 13 □默写式智力激励法简介 14 □卡片式智力激励法 14 □特别提醒 14 管理原理贯彻法 15 □背景说明 15 □方法大意 15 □具体操作 15 □实施要点 16 案例分析法 16 □背景说明 17 □方法大意 17 □具体操作 17 准备阶段 17 实施阶段 18 □实施要点 18 □特别提醒 19 内容强调理解讨论法 19 □背景说明 19 □方法大意 19 □具体操作 20 准备阶段 20 实施阶段 20 □实施要点 20 □特别提醒 21 PTI--个人心理治疗法 22 □背景说明 22 □方法大意 22 □具体操作 22 准备阶段： 22 实施阶段： 22 □实施要点 23 □特别提醒 24 暗示方法含义应用举例 25 川喜二郎教育训练法 26 □背景说明 26 □方法大意 27 □具体操作 27 准备阶段 27 实施阶段 27 □实施要点 28 □特别提醒 28 □KJ法的适用范围 29 综摄法 29 □背景说明 29 □方法大意 29 □具体操作 30 准备阶段 30 实施阶段 30 □两大思考原则 30 □四种模拟技巧 30 □实施要点 31 □适用范围 31 □特别提醒 32 解决问题讨论法 32 □背景说明 32 □方法大意 32 □具体操作 33 准备阶段 33 实施阶段 33 □解决问题讨论法培训计划表范例（见图） 33 □实施要点 34 □特别提醒 34 关键词分析法 35 □背景说明 35 □方法大意 35 □具体操作 35 准备阶段 35 实施阶段： 35 □实施要点 36 □适用范围 36 □特别提醒 36 提高会议效率法 37 □背景说明 37 □方法大意 37 □具体操作 37 准备阶段 37 实施阶段 37 □实施要点 38 一、确定要开的是什么类型的会议。 38 1、按会议的形式可分为四类 38 2、按会议的实质性内容可分为两类。 38 3、按会议产生结论的方式可分为五类。 39 二、不同的会议，安排不同的座次，以营造不同的气氛。 39 三、按顺序发言，自由发言应注意时间控制。 39 四、会议主持人对不同目的的会议，应注意支持方式。 39 五、会议成本计算的方法。 39 □特别提醒 40 事件处理法--IncidentProcess 41 □背景说明 41 □方法大意 41 □具体操作 42 准备阶段 42 实施阶段 42 □实施要点 42 个案表 43 □特别提醒 44  基本研讨法 □背景说明 以讲座作教学方式的历史渊源已无从查考，但在今天，它作为一种企业培训员工的教育方法，以其显著的培训效果在实际应用中占有非常重要的地位，它与授课法并称职业培训两大培训法。 须知，一个人的知识总是有限的，虽然今天提倡通才，通则通矣，但个人力量毕竟势单力薄，始终赶不上有组织的群体力量。集思广益是讲座法的基础，