中北大学人力资源管理教学讲义第1章概论.pptVIP

* 1.5.2人力资源管理的发展趋势 ■ 人力资源管理的环境 ■ 人力资源管理的新趋势 1.5人力资源管理理论的形成与发展 * 人力资源管理的环境 公司 竞争力 技术 社会/文化/人口 经济 法律 全球化 * 人力资源管理环境的变化 经济环境 政治法律环境 技术环境 社会文化环境 全球化 * 当前人力资源管理的环境-1 经济环境 人均GDP 800美元 买方市场 WTO的加入 多种所有制并存 以知识为基础的经济 * 当前人力资源管理的环境-2 所有制形式 员工的来源 员工的流动 员工（包括管理层）的激励 劳动时间和劳动保护 * 当前人力资源管理的环境-3 政治环境 政企关系仍然不够清晰 党管干部与董事会任命管理者 企业的社会责任 * 当前人力资源管理的环境-4 法律环境 户籍制度 劳动法执行 公司法及相关法规vs.股票期权 档案制度 劳动保险（工龄） 失业保险 * 当前人力资源管理的环境-5 技术的进步与高科技企业的兴起 企业组织的变化 人力资源管理工具的进步 网上招聘 在线培训/评估 沟通的效率与方式 研究与开发费用增长滞后于经济增长 高新技术产业发展 * 当前人力资源管理的环境-6 独立的研究公司 广告代理商 销售代理商 生产厂家 经理小组 虚拟企业结构与网络组织 * 当前人力资源管理的环境-7 社会文化环境 被列为第一位的社会问题所占的百分比是：腐败成风占42%；国有企业改革进展微乎其微占20%；失业下岗问题占10%；社会风气不好占6%；公众对未来预期不好占6%。 被列为第一位改革关注热点的问题所占比例为：政治改革占40%；机构人事改革占24%；教育改革占16%；住房改革占10%；劳动就业改革占6%。 * 人力资源管理的新趋势 1、员工及人力资源管理部门的变化 员工的变化：高知识化、接收丰富的信息、多元化的工作动力、独立性和差异性。 人力资源管理部门的变化：观念、角色定位、地位 2、人力资源管理与组织文化 人力资源管理是建立或改变组织文化的一条最好的途径。 * 人力资源管理的新趋势 3.社会/法律环境的变化 发达国家工会作用的减弱 工会的变化 劳动立法更加严格和标准化 人们对工作态度的转变 半时工作者的增加 * 人力资源管理的新趋势 4.管理的变化 组织扁平化 更充分的授权 信息技术的大量使用 在家工作 组织灵活性的管理 内部：应对员工动机、态度的变化 外部：应对环境、竞争、经济波动 * 5.信息技术 网上招聘 计算机在人员甄选中的应用 基于网络的培训 考核与薪酬管理中的信息技术 * 1.6 美日中人力资源管理模式比较 ■ 不同的民族文化传统，会使得管理带有鲜明的民族和国家特征，人力资源也不例外。 ■ 管理学家德鲁克说过：“管理越是能够利用一个社会的传统、价值与观念，则其成就越大”。 * 1、美国的人力资源管理模式 民族文化：开放、自由、开拓、个人主义、金钱至上。 人力资源管理特点： （1）重视教育和文化； （2）重视人才的引进； （3）重视职业培训和成人教育。（1999年美国在职职工年培训费用为1100美元左右。） 1.6 美日中人力资源管理模式比较 * 1、美国人力资源管理模式 （4）强调个人在管理中的作用，个人决策，个人负责，推崇能力主义；员工在企业中的地位和工资高低取决于其能力的大小。 （5）制度化、计划化人力资源管理。 （6）劳动力市场与员工流动。 1.6 美日中人力资源管理模式比较 * 2、日本人力资源管理模式 民族文化：保守，提倡和、忍、忠、礼、信。 人力资源管理特点： （1）强调企业与员工的关系。 （2）强调集体主义，集体决策、集体负责，员工有广泛参与的权利。 （3）重视教育和培训。 （4）终身就业制和年功序列制。 1.6 美日中人力资源管理模式比较 * 年份 人力资源管理的水平 1949 1958 1966 1978 1992 废除封建包工制度，制定劳动定额 大跃进，平均主义泛滥 “文革”十年，全面破坏 工业七十条，恢复 逐步正轨，但力度不够 明确企业用工自主权 劳动法 能腾飞吗？ 中国人力资源管理的发展 * 3、中国人力资源管理模式 民族文化：儒家思想，保守，本位主义 现存的两种典型的人力资源管理方式： （1）自我为中心式。权力高度集中只想控制人不想尊重人。 （2）以人为中心的、理性化团队管理。 1.6 美日中人力资源管理模式比较 * 讨论观点 在我国企业人力资源管理实践中应该以强制性的命令型管理手段为主？ * 中北大学经济管理学院 人力资源管理 Human Resource Management * 得人才者得天下，成也萧何，败也萧何 诸葛