中小企业政策及评价.pptVIP

日本对中小企业政策进行事前和事后评价，及时改进不足之处，以便提高政策的有效性。 在政策立案之前，围绕以下问题进行讨论：政策的有效性；政策实施后所要达到的目标；从若干个可替代的政策中选择最佳方案等。 政策立案后，通过政府和公共媒体的各种渠道，公开讨论政策的制定过程，以保证政策制定透明性和公平性。 政策实施之后，又会针对预期目标的达标情况、经费的使用情况、政策的收益对象等问题进行充分的检查和实事求是的评价，并将检查和评价结果以《中小企业白皮书》的形式公开，同时向政府实施机构进行必要的意见反馈，以提高政策的实施效果。 霍普金斯成功的秘诀 那天，会场座无虚席，人们焦急地等待着这位当代最伟大的推销员，揭开成功的秘诀。当大幕徐徐拉开，舞台的正中央搭着一个铁架，铁架上吊着一个巨大的铁球。　　一位老者在人们热烈的掌声中，走了出来，站在铁架的一边。他穿着一件红色的运动服，脚下是一双白色胶鞋。人们惊奇地望着他，不知道他要做出什么举动。　　这时两位工作人员，抬着一个大铁锤，放在老者的面前。主持人这时对观众讲：请两位身体强壮的人，到台上来。好多年轻人站起来，转眼间已有两名动作快的跑到台上。老人这时开口和他们讲规则，请他们用这个大铁锤，去敲打那个吊着的铁球，直到把它荡起来。一个年轻人抢着拿起铁锤，拉开架势，抡起大锤，全力向那吊着的铁球砸去，一声震耳的响声，那吊球动也没动。他就用大铁锤接二连三地砸向吊球，很快地他就气喘吁吁了。另一个人也不示弱，接过大铁锤把吊球打得叮当响，可是铁球仍旧一动不动。台下逐渐没了呐喊声，观众认定那是没用的，就等着老人做出什么解释。　　 会场恢复了平静，老人从上衣口袋里掏出一个小锤，然后认真地，面对着那个巨大的铁球。他用小锤对着铁球叮敲了一下，然后停顿一下，再一次用小锤叮敲了一下。人们奇怪地看着，老人就那样叮敲一下，然后停顿一下，就这样持续地做。　　十分钟过去了，二十分钟过去了，会场早已开始骚动，有的人干脆叫骂起来，人们用各种声音和动作发泄着他们的不满。老人仍然一小锤一停地工作着，他好像根本没有听见人们在喊叫什么。人们开始忿然离去，会场上出现了大块大块的空缺。留下来的人们好像也喊累了，会场渐渐地安静下来。　　大概在老人进行到四十分钟的时候，坐在前面的一个妇女突然尖叫一声：球动了！刹时间会场立即鸦雀无声，人们聚精会神地看着那个铁球。那球以很小的幅度动了起来，不仔细看很难察觉。老人仍旧一小锤一小锤地敲着。　　吊球在老人一锤一锤的敲打中越荡越高，它拉动着那个铁架子哐、哐作响，它的巨大威力强烈地震撼着在场的每一个人。终于场上爆发出一阵阵热烈的掌声，在掌声中，老人转过身来，慢慢地把那把小锤揣进兜里。　　老人开口讲话了，他只说了一句话：成功的秘诀就一个，简单的事情坚持做。 谢 谢！ 请 指 正！ 5、促进企业间合作 美国政府为小企业与大企业配套牵线搭桥。SBA及其服务机构为了帮助小企业，每年都主动与大公司、大企业联系，签订合作伙伴协议，为小企业承揽配套业务。如SBA和三大汽车公司（通用、福特、克莱斯勒）签订合同，向小企业订购协作配套产品70亿美元。 日本倡导“垂直型”企业分工体系。《下请代金支付延迟防止法》。 日本政府还重视中小企业集群发展。为加强中小企业的横向联系，日本政府建立了“园地协同组合”制度，作为倡导和扶持中小企业的一种主要形式。所谓“园地协同组合”就是将分散在市区的中小企业组织起来，迁移到市郊指定地区集中在一起，建设现代化的生产和生活设施，使中小企业的技术水平和结构得以改善，同时也有利于改进城市形象。“园地协同组合”制度的建立，解决了单一中小企业由于规模小、资金匮乏、无力进行独立的技术创新或存在严重的技术创新规模不经济等问题，通过各个中小企业在地域、产业、生活等方面的联合协作，共同进行对各方都有利的技术创新活动，从而提高了各个单一企业的技术创新能力与效率。 6、人才培养 美国小企业局通过在全美的900多个小企业发展中心，组织全美各地大批退休专家和退休专业技术人员为小企业提供专业性和学术性帮助，也提供科技和商业咨询。其次是管理培训，通过商会、大专院校、贸易协会和成年教育小组等向小企业提供经销及决策等管理方面的培训，开办讲座和讨论会并配合发行各种出版物。 日本政府从三个方面加强中小企业的人才培养工作： 第一，建立了中小企业诊断指导制度。中小企业诊断制度就是在都道府县等政府机关成立中小企业指导机构，应中小企业经营者的请求，由具有国家承认的专业资格的中小企业诊断士对企业经营管理现状进行诊断，帮助其发现问题、解决问题的制度。 第二，政府出资创办中小企业大学。中小企业大学实行非学历教育，其服