策略绩效部策略图汇报会.pptVIP

战略目标描述－财务角度 战略目标描述－财务角度 战略目标描述－客户角度 战略目标描述－内部流程角度（强化运营过程管理） 战略目标描述－内部流程角度（保障战略有力执行） 战略目标描述－内部流程角度（稳步推进信息化） 战略目标描述－内部流程角度（防范法律风险） 战略目标描述－学习与成长角度 战略目标描述－学习与成长角度 倡导积极进取、有战斗力的执行文化 保障战略有力执行 稳步推进信息化 强化运营过程管理 防范法律风险 财务 信息资本 学习与成长 组织资本 人力资本 实现公司 价值最大化 借助信息化实现数据/信息的标准化管理 促进公司业绩提升 F4 F1 L4 L3 安瑞科战略绩效管理部战略图V2 (070521) 提升运营管理/战略执行管理/IT管理能力 L1 2010年目标：通过推进战略绩效管理与全面信息化，成为高绩效战略执行、运营管理的推动部门 客户 内部流程 为管理层提供 有效的决策支持 对成员企业提供 专业的支持与服务 为职能部门提供可持续改进的 绩效管理平台 C1 C3 有效进行战略执行评估、绩效评价 有计划推广实施战略执行管理体系，落实战略规划 I3 加强组织 架构管理，促进协同 I4 C2 完善法律风险防范体系 提升公司盈利能力 F2 I5 促进运营 成本的降低 F3 加强运营管理，有效识别运营管理过程中的关键点 稳步推进 全面信息化 I8 加强流程与制度梳理 I6 加强人才的引进、培养与输出 L2 加强过程性数据/信息收集与分析 I1 加强业务需求管理 建立IT运维体系 加强重大 合同管理 I10 I7 I9 I11 I2 本战略目标对F1（实现公司价值最大化）具有重要的支撑作用。 公司盈利能力的提升有很多途径，其中很重要的一方面需要通过持续低成本运营、提升运营效率来实现。 通过加强对经营过程信息数据的收集，识别运营管理过程中的关键节点，完善经营计划、统计、经营分析与监控和信息反馈，促进信息共享，及时为管理层运营决策提供信息、数据支持，确保年度目标责任达成来促进持续降低运营成本、提升运营效率； 通过学习推广先进的管理实践和经验，结合对战略执行情况的评估与回顾，抓住重点和难点，从细节入手，促进信息化、精细化、标准化的精益生产方式的形成，来提高运营效率，降低运营成本，来帮助各业务单元提高盈利能力。 战略绩效管理部对实现公司价值最大化的贡献主要在于两个方面，一是通过强化运营过程管理，促进运营成本降低和提升公司盈利能力等层面来实现；二是通过提供专业的支持和服务，建立一个可持续改进的绩效管理平台来促进公司各个业务单元业绩的持续提升等层面来实现。 通过为成员企业提供专业的支持和服务，为职能部门提供一个可持续改进的绩效管理平台，及时反馈运营过程中的各种信息、数据，帮助业务单元和职能部门改善运营管理水平，促进业绩提升； 通过为成员企业提供专业的支持和服务，为管理层及时提供各种经营信息和数据，帮助公司管理层有效的进行经营决策，从而帮助公司降低运营成本，不断提升盈利能力，来支持公司价值最大化的实现。 战略目标 战略目标描述 实现公司 价值最大化 F1 提升公司 盈利能力 F2 本战略目标对F1（实现公司价值最大化）具有重要的支撑作用。 年度战略绩效目标责任书综合反映了一个时期内公司总部、各职能部门和成员企业需要达到的业绩，通过不断完善目标责任管理体系，确保公司完成年度目标任务，促进公司业绩提升。 公司总部各职能部门共同承担着公司的职能管理任务，为了更好的发挥职能部门在公司管理、服务支持方面的作用，本部门将通过组织战略绩效目标责任书的制定、考评与反馈机制，为职能部门提供一个可持续改进的绩效管理平台来促进发挥职能作用； 通过不断深入成员企业，加强沟通，寻找成员企业运营管理过程中的重点和难点，及时为成员企业提供专业的支持和服务，帮助成员企业完善战略绩效目标责任体系，促进公司业绩提升。 本战略目标对F1（实现公司价值最大化）和F2（提升公司盈利能力）具有重要的支撑作用。 安瑞科成员企业是公司的利润中心，本目标的重点是通过落实年度经营计划、完善战略目标责任书和为成员企业提供专业的支持和服务，促进公司层面的组织协同效应，来不断降低各层面的运营成本。 协助公司制定战略规划和预算，组织落实年度经营计划，不断完善各级目标责任体系，促进战略执行与指标分解、层层落实，定期跟踪、评估、报告战略执行情况，定期组织战略绩效回顾会议，来促进运营成本的降低； 通过不断改进、完善运营管理系统，整合优势资源，促进公司层面组织协同，加强运营信息共享，促进公司总部与成员企业之间、各成员企业之间、成员企业内部的运营成本持续降低。 战略目标 战略目标描述 促进公司业绩提升 F4 促进运营成本的降低 F3 本战略目标对F3（促进运营成本的降低）和F4(促进公司