中层领导执行力.ppt

上司喜欢哪种下属 如果你的工作完成得很好，业绩也不错，下属也很爱你，但上司能不 喜欢你，因为你只知道做自己的工作，不知道怎么管理下属，不注意上司 怎么看你。所以，不管你是主管也好，普通职员也好，都要懂得怎么当下 属，怎样让上司喜欢你、器重你、提拔你。 主动报告工作进度：定四间连在一起的酒店房间 对上司有问必答：问一答三 明白上司的意图 不要犯两次错误 主动帮助别人 毫无怨言地接受任务 主动提出改善意见 首先维护公司的整体利益 中层领导执行力 训练六：通晓职场工作规则 谁是企业的剥削者？ 中层领导执行力 训练六：通晓职场工作规则 工作的本质： 工作就是围绕工作目标，把自己做的好与做不好的工作都做好。 工作是一种商业行为。 中层领导执行力 训练六：通晓职场工作规则 职场潜规则 只能与庄共舞 勿与组织为敌 业绩自动折旧 升职必先升值 中层领导执行力 训练六：通晓职场工作规则 面对打工者，盖茨进言:关于事业成功之前，盖茨曾对员工强调如下几点： 第一、社会总是充满不公正。要面对这个现实。我们一定不能和它对抗，而是要先适应它，否则你将因无谓的牺牲而一败涂地。 第二、人人都有自尊，但要提醒自己：在你没有取得举世瞩目成就的时候，切勿过分看重和强调自尊。 第三、只管去干。只有当你成为CEO之后，人家才不再关心你是否有大学学历。 第四、在你出世之前，你父母是自由自在的，但他们为了让你成才付出了很大牺牲，所以要对父母报恩。 中层领导执行力 训练六：通晓职场工作规则 面对打工者，盖茨进言:关于事业成功之前，盖茨曾对员工强调如下几点： 第五、现在学校已不在乎你的考试排名，但你工作后，会发现排名在社会上比比皆是。你要适应这种现象。 第六、学校里，老师会协助你学习，但工作中，你的上司不会的，而且上司比老师严厉得多。当上司对你不严厉了，那就意味着你将失业了。 第七、电视剧不是真实生活。真实的生活是你根本没时间看电视剧，否则你成就不了事业。 第八、永远记住，在你没当领导之前，万不可在别人面前议论你的领导。否则意味着什么，你会清楚的。 从中，我们可看出比尔·盖茨的人生态度。 中层领导执行力 训练六：通晓职场工作规则 与领导相处： 不要问：自己得到了什么？ 应该问：自己付出过什么？ 不要问：自己的地位如何？ 应该问：自己的心底如何？ 不要问：自己有什么要求？ 应该问：自己有什么责任？ 不要问：自己是否有学问？ 应该问：自己是否有行动？ 不要问：自己有什么资格？ 应该问：自己有什么成绩？ 不要问：自己已经付出了什么？应该问：自己带来了什么绩效？ 不要问：自己没有得到什么？ 应该问：自己有什么真本领？ 不要问：自己有什么权益？ 应该问：企业给我们意味着什么？ 不要问：自己少得到了什么？ 应该问：我离开了企业能干什么？ 中层领导执行力 训练六：通晓职场工作规则 2008年07月20日?武汉 主讲人：彭龙先生 授课单位：莱德（北京）管理咨询有限公司 莱德（上海）管理咨询有限公司 莱德（沈阳）管理咨询有限公司 莱德（武汉）管理咨询有限公司 莱德（宜昌）管理咨询有限公司 莱德（襄樊）管理咨询有限公司 莱德（十堰）管理咨询有限公司 027 武汉港务集团专题内训 中层领导执行力 预祝港务集团员工周末愉快 预祝港务集团生意更加兴隆 热烈祝贺莱德管理咨询荣膺2007中国十佳培训机构 * * 中层领导执行力 提升自己的情商：什么是情商？ 中层领导执行力 中层领导执行力 中国人的传统思维模式分析 中庸之道（和谐与自保需要）：举报批文上报 唯上不唯下（官本位） ：打靶、踩脚 唯官不唯法：盼清官；有法不依或依法看人…… 表里常常不一（好面子）：开办邮局为公为己？ 利己且(无原则地)不顾任何它利：社会风气江河日下 识时务者为俊杰（人性决定）：李连英；孙中山；鲁迅 锤炼情商指数 白领人士常见的情商误区 对任何人和事都是唯事不唯官：我凭本事吃饭 对任何人和事都是唯实（力）不为人：小人、不屑一顾 对任何人和事都是以事实为依据：我问心无愧 对任何人的评判取舍都以其“业务水平”为标准：我瞧不起像他这样的领导；他没有真本事，而我有真本事 过