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产品标准化
委托库存或即时库存管理
技术整合和管理费用的降低
与供应商间的运输费用的合并;举例: 总成本－ $500MM
产品A总成本 = $114.0MM ($500MM x 22.8%)
产品B总成本 = $85.5MM ($500MM x 17.1%)
产品C总成本 = $10.5MM ($500MM x 2.1%);目录;战略性采购内涵;商机评估;商机评估;;商机评估举例－了解我们购买的是什么;商机评估举例－从哪些供应商购买;商机评估举例－某化学工厂支出分析;商机评估;产品管理组合;产品管理组合（续）;产品管理改善方向;产品选择优先顺序公式;产品组合－总成本降低成为采购竞争优势;总成本降低构成因素;总成本－价格;总成本－使用;总成本－作业及行政成本;总成本分析时需考虑的成本项目;;总成本模式举例（续）;产品组合－采购组织组建;;;商机评估;供应商和市场分析;产业动态;;;供应商问卷;供应商名单;商机评估;采购策略拟定;采购策略拟定;商机评估;询价和谈判;询价和谈判实施路径;谈判流程;内容
商业方面
技术方面
额外资料
回复格式;询价分析－成本因素;询价分析－非成本和非定性因素比较;产品组合
共同开发产品
品质
准时交货
地理位置
总成本
市场领先地位;商机评估;;;商机评估;战略改进
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