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战略管理 结构体系 第一章 导论 第二章 企业战略环境 第三章 公司战略 21世纪经理们头疼的问题 天花板越来越低 市场竞争越来越激烈 产品价格逐年下降约5%-10% 地板越来越高 人力成本、物资、原材料等运营成本逐年上涨约5%-20% 生存空间越来越小 价格不易提高 成本不易降低 惟有努力增强生产力 提高竞争力以求生存 中国企业发展中的困惑 困惑一：战略管理的逻辑 面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己 企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来 困惑二：战略是高层管理者的专利 下属总是不能理解管理者的意图，不能站在管理者的角度来思考工作！ 面对市场的变化，下属显得非常低能！ 困惑三：战略是规范环境中的产物 面对一套套的战略管理理论，总觉得无法解决自己的战略问题！ 在中国不规范的市场上怎样进行战略管理？ 困惑四：战略管理是大企业的问题 尽管自己竭尽全力，企业还是原地踏步！ 看着其它企业由小到大迅速发展，难道这仅仅是运气？ 中国企业普遍出现了战略危机 要不要多元化? 要不要上市？ 靠自己内部提升产能，或是兼并，还是战略联盟？ 强化自己的那一块？ 怎么摆脱同质化竞争？ 降价？！ 企业家的三大问题 第一章 导论 主要内容 一、战略与战略管理 二、企业战略管理理论 三、企业战略管理过程 四、企业的使命和战略目标 一、战略与战略管理 （一）企业战略的内涵 1、企业战略的定义P2 2、企业战略的内容P3-5 3、企业战略的本质P5 一、战略与战略管理 （二）战略管理的内涵 1、战略管理的定义P6 2、企业战略管理的层次P15 二、企业战略管理理论 二、企业战略管理理论 （一）早期战略管理思想 波特总结早期战略管理思想的三种观点P8 ： 法约尔、巴纳德、安德鲁斯。 二、企业战略管理理论 （二）战略管理学派（10个思想学派）P8-11 1、设计学派;2、计划学派3、定位学派 （上述3个属于说明性的学派，它们关注的是战略应如何明确地表达，而不是战略形成过程中的一些必要工作） 二、企业战略管理理论 4、企业家学派5、认识学派6、学习学派 7、权力学派8、文化学派9、环境学派 上述6个属于描述战略的实际制定和执行过程，对战略形成过程中的具体方面进行了思考，而不是侧重描述理想的战略行为 二、企业战略管理理论 10、结构学派 结构学派是其它学派的综合，将战略的各个组成部分集中起来归结成清晰的阶段或时期 二、企业战略管理理论 （三）企业竞争战略P11 1、产业结构学派 波特的理论：A 产业结构分析是确立竞争战略的基石，理解产业结构是战略制定的起点；B 价值链理论；C 五种竞争力量；D 企业赢得竞争优势的三种最通用的基本战略：成本领先、别具一格和集聚战略。 二、企业战略管理理论 3.102、核心能力学派 普拉哈拉德、哈默：A 核心能力的概念；B 核心能力理论； 3、战略资源学派 沃纳菲尔德、潘罗斯：A资源差异能够产生收益差异；B 资源分为三类（沃纳菲尔德）：有形资源、无形资源、知识资源。C 企业战略的主要内容是如何培育企业独特的战略资源，以及最大限度地优化配置这种战略资源的能力。 二、企业战略管理理论 （四）战略管理理论的发展趋势P13 1、企业战略管理理论走向融合 2、企业竞争战略向新的广度和深度发展 3、企业领导仍然是主要的战略决策者，但制定战略的主体趋于多元化 4、知识在战略管理中的作用日趋重要 5、公平对待利益相关者，满足相关者的需要，将越来越成为企业战略管理的目标。 三、企业战略管理过程 （一）战略形成阶段 1、战略形成阶段包括公司使命和目标、外部和内部环境分析、战略选择等过程； A 典型的公司使命一般包括三个方面：公司存在的理由，通常指公司的使命或愿景；核心价值观和行为准则；主要的目标和宗旨。B 企业的环境由三个主要部分构成：一般环境、产业环境、竞争环境。C 战略选择要注意几个问题。 P25 （二）战略实施阶段 公司治理是战略实施的制度保障。概念P25 第六部分要详讲。 （三）战略评估阶段 A 战略评估从两方面入手：一是战略要素评估，二是实际绩效评