不连沟煤支护材料管理规定.doc

不连沟煤矿支护材料管理规定（草稿） 在矿井的生产过程中，支护材料不仅用量大，而且质量要求高，支护材料质量的好坏不仅关系到矿井生产的工程质量而且会影响到生产安全，因此为安全生产考虑特制定本管理办法，目的是加强管理力度，为井下生产提供高品质、安全、性能优异的支护材料，另一方面也是为了建立有效的激励和约束机制，强化节约意识、降低成本，提高矿井经济效益。 本管理办法涉及到的支护材料包括：各种钢材、金属顶梁（包括π型梁、前探梁及其它金属顶梁等） 、锚杆与锚索及其附件、各种金属网、钢带、锚固剂等，单体液压支柱的管理办法另行规定。 一、职责划分 物质供应部、生产技术部、计划发展部等相关管理部门负责矿井支护材料的采购计划、合同签订、质量验收、抽检化验、库存保管及发放、事故分析等相关管理工作。 各生产使用单位建立支护材料领用及使用台帐，按规定要求使用、存放支护材料，根据月度生产计划及时报送支护材料购买计划。 （一）、物质供应部 1、负责矿井支护材料的购买、质量验收工作。汇总、整理矿井各生产单位的月度购买计划，确定供货商并实施购买工作，按照国家标准对到货的支护材料组织质量验收工作。 2、负责支护材料的库存保管工作，建立入库台帐和发放台帐。 3、负责支护材料的抽检化验工作。建立支护材料的质量验收及抽检化验制度，对到货的支护材料按规定要求进行抽检试验，对相关化验、试验报告存档保管。 4、参与支护材料质量问题事故分析工作，对存在质量问题的支护材料负责相关索赔工作。 5、负责支护材料旧件、废件的回收保管等管理工作。 6、其它与支护材料相关的工作 （二）、生产技术部 1、负责对新型支护材料的选型、应用的技术把关（包括支护参数 \o 煤矿设计说明 \t /html/2011/06/02/_blank 设计、支护工艺的确定优化、支护质量的检验验收等）工作。 2、 \o 工作总结 \t /html/2011/06/02/_blank 总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。 3、优化矿井、巷道设计，降低支护材料的消耗，根据实际生产条件的变化情况及时变更支护工艺及支护参数。 4、对生产现场的支护工作进行质量检查，对生产现场出现的质量问题进行技术分析，配合物质供应部门对有质量问题的支护材料进行送检、化验。 5、负责采掘工作面支护工艺的 \o 煤矿设计说明 \t /html/2011/06/02/_blank 设计优化工作，在确保工程质量及 \o 煤矿安全网 \t /html/2011/06/02/_blank 安全生产的前提下，提出有效可行的节支降耗措施。 6、监督检查各生产单位支护材料的领用、运输、存放、使用、回收等情况，对生产单位支护材料的使用情况进行相关考核工作；收集、整理各生产单位的反馈信息，配合物质供应部门做好支护材料的计划、购买、验收等相关工作。 （三）、使用单位 1、根据生产作业 \o 工作计划 \t /html/2011/06/02/_blank 计划按规定要求向物质供应部报送支护材料购买 \o 工作计划 \t /html/2011/06/02/_blank 计划。 2、严格按照 \o 煤矿作业规程 \t /html/2011/06/02/_blank 作业规程、施工 \o 煤矿安全措施 \t /html/2011/06/02/_blank 措施及技术、设计部门提出的支护要求和变更 \o 煤矿安全措施 \t /html/2011/06/02/_blank 措施，领取和使用支护材料，建立领用和使用台帐。 3、配合生产技术部做好支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺的试验和推广工作。 4、及时向生产技术部、物质供应部反馈支护材料的生产使用情况，配合上述部门对出现质量问题的支护材料进行现场查看、抽样送检。 二、计划、采购和质量验收 （一）、使用单位根据月度生产计划编制支护材料购买计划，在规定时间内将下月需求计划报送物质供应部。 物质供应部将全公司月度需求计划进行整理，按生产单位报送的技术参数进行购买。 （二）、物质供应部应调查、审核、鉴定材料供应商的生产资质和商业信誉，建立优良、高效的供应链，杜绝不良商家和商品进入不连沟的供货渠道，从源头上保证支护材料的供应质量。 （三）、物质供应部应根据矿井生产需要储备一定数量的支护材料满足生产的需要，当生产需要支护工艺变更时应能在规定时间内提供技术参数变更的支护材料。 （四）、物质供应部安排专人负责支护材料的管理工作，建立相关台帐和记录，并将相关资质证明和验收报告等纸质文件登记建档。 （五）、物质供应部应对支护材料供货商的产品质量进行调查、分析和记录，对产品质量出现问题两次或两次以上的供货商应进行警告，对出现三次或三次以上质量问题的供货商进行清退处理。 （六）、支护材料到货后物资供应部应