员工招聘流程图(1).docVIP

文件编号 RW-XZ-LC-01 版本编写 第 A 版 文件名称 员工招聘流程图 生效日期 2005年7月1日 用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘外部选聘： 用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘 外部选聘： 根据职位选择成本有效的招聘渠道 获得简历，行政人事部对简历进行分类 行政人事部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表 通过者由副总经理进行第二轮面试，填写面试评估表 重要岗位人员由总经理进行第三轮面试 行政人事部通知拟录用人员体检 按权限批准招聘（附录） 在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整 专业职位由部门筛选简历，并由主管级人员做第一轮面试 常规职位由行政人事部筛选简历，并进行第一轮面试 行政人事部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录） 未通过者 ， 进入人才库 ， 以备查询 行政人事部与各部门协作定期进行职位需求分析 绘制组织结构图，为各职位做工作岗位说明，制定当年公司人员编制计划 应聘人填写《应聘人员登记表》，行政人事部对应聘者进行背景调查 重要岗位人员由行政人事部组织进行心理、技能测评 体检不合格的不用 行政人事部与应聘人联系，确认上班时间 用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘 外部选聘： 根据职位选择成本有效的招聘渠道 获得简历，行政人事部对简历进行分类 行政人事部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表 通过者由副总经理进行第二轮面试，填写面试评估表 重要岗位人员由总经理进行第三轮面试 行政人事部通知拟录用人员体检 按权限批准招聘（附录） 在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整 专业职位由部门筛选简历，并由主管级人员做第一轮面试 常规职位由行政人事部筛选简历，并进行第一轮面试 行政人事部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录） 未通过者 ， 进入人才库 ， 以备查询 行政人事部与各部门协作定期进行职位需求分析 绘制组织结构图，为各职位做工作岗位说明，制定当年公司人员编制计划 应聘人填写《应聘人员登记表》，行政人事部对应聘者进行背景调查 重要岗位人员由行政人事部组织进行心理、技能测评 体检不合格的不用 行政人事部与应聘人联系，确认上班时间 拟订 审核 批准 共 1 页第 1 页 职务与姓名 密级： 签批与日期 保管：行政人事部 文件编号 RW-XZ-LC-02 版本编写 第 A 版 文件名称 新员工入职工作流程 生效日期 2005年7月1日 新员工进入前： 新员工进入前： 公司总经理或副总经理签署《录用决定》，签订《工作通知书》，确认座位、电话、员工代码、邮箱，告知新员工报到时带照片与毕业证书原件，确认上班时间并通知相关部门主管。 （二）入职手续： 填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明，阅读《员工手册》，签订《劳动合同书》，介绍相关人员，通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续，更新员工通讯录。 （三）部门办理部分： 部门主管带领参观部门，介绍部门人员，介绍岗位职责，说明工作内容。 （四）入职培训： 公司介绍 各项制度 业务基础知识 企业发展历程 企业文化与理念 （五）满月跟进 （六）试用期满转正评估 拟订 审核 批准 共 1 页第 1 页 职务与姓名 密级： 签批与日期 保管：行政人事部 文件编号 RW-XZ-LC-03 版本编写 第 A 版 文件名称 员工试用期满转正考核工作流程 生效日期 2005年7月1日 每月1日，行政人事部提供《员工转正考核表》给相关人员及其部门主管 每月1日，行政人事部提供《员工转正考核表》给相关人员及其部门主管 2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并填写评语 4日前，被考核人将《员工转正考核表》交部门主管，由部门主管考核并写评语。部门主管在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由副总经理协调 7日前，副总经理根据员工及其部门主管的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并转行政人事部 10日前，行政人事部根据副总经理及总经理意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告 考核不合格，延长试用期或终止试用  拟订 审核 批准 共 1 页第 1 页 职务与姓名 密级： 签批与日期 保管：行政人事部 文件编号 RW-XZ-LC-04 版本编写 第 A 版 文件名称 员工离职工作流程 生效日期 2005年7月1日 收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》 收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》 由部门主管确定最后工作日并通知该员工于该日前往行政人事部办理离职手续 安排离职面谈，填写《离职面谈记录》 问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案 办理离职手续 本部门： 资料