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员工能力培养体系建立与实施
;企业持续成功的两大关键;组织能力的内涵;员工能力培养体系;;信息时代必备:激励员工模型;;如何建立员工认同的企业文化;信息时代必备:激励员工模型;个人成长轨迹;信息时代必备:激励员工模型;;举例:A公司管理人员课程体系;;;案例:时代光华销售人员培养;员工能力培养体系;时代光华有3000小时700门精品课程,每年至少新增100门课件;基于知识管理的内部课程;知识管理过程;基于知识管理的内部课程;员工能力培养体系;;激励内部课程讲师;课程体系建立分工;员工能力培养体系;以培训为中心;培训实施方式定位;ELN应用定位(3个一定);# 哈佛大学针对七十余家机构的专家所做调查的结论;培训效果评估的重要性概述;米诺测量仪表(上海)有限公司为德国米诺真兰集团在大中华地区的总部,公司主要从事水表、热量表等仪表制造。
米诺上海公司自2000年成立以来,逐渐形成了一套完善的生产质量管理体系。公司从国外引进了先进的生产加工设备。采用最先进的水表、热量表技术以及制造工艺。年生产能力达350万只水表,100万只热量表及热量分配表,其中90%以上出口,主要销往欧美地区。;;Qn1,5 - Qn2,5
安装长度80mm/110mm/130mm
壳体为锻造铜件,结构牢固,确保水表耐热抗冻
适合水平或垂直安装
8位字轮加指针式计数器
旋翼式单流束水表
计数器可360度旋转到最佳读数位置;;锻压班长课程体系;建立岗位课程体系的步骤;;商务管理学院;员工素养系;e-Learning应用领域分析; 论坛模块建设;壳牌经销商大学;壳牌经销商大学;壳牌经销商大学;壳牌经销商大学;壳牌经销商大学;壳牌经销商大学;壳牌经销商大学;员工能力培养体系;倪合明
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