项目经理资料沟通会议纪要.docVIP

会议纪要 时间：2000年9月13日 地点：北重公司会议室 参加者：邱江、马都泉、沈建滨、戴有康 王玉荣、周月蟾 内容： BPR工作启动会 周：我们要加强日常沟通，最好每天见一面，在项目的不同阶段，我们将按以下顺序与推进办公室的日常工作负责同志协商工作 第一阶段BPR 马都泉、戴有康、沈建滨 第二阶段ERP 沈建滨、戴有康、马都泉、 邱：持续发展阶段，由马都泉、戴有康共同负责维护 周：BPR阶段主要工作有两大项，主要是： 管理模式设计 管理白皮书 a.目标流程优化 b.岗位设计、岗位职责 c.部门职责和管理制度 d.绩效考核 近期工作中主要由两项问卷及画流程，一定要及早地收上来，完不成要有措施。希望马经理近期把行政部的工作放一放。 王：本周要完成的工作主要有三点： 回收问卷和流程图 企业综合问题分析，需要有个集中的环境 现有岗位职责摸底 马：原来各部门的岗位职责行政部都有，由各部门负责输入计算机。 画现有流程怕有不全面的地方。 最难做的是目标流程设计。 王：目标流程设计这部分由汉普方面做。 周：画流程图由信息部和汉普方面的顾问负责指导，只要尽力去做不要过多考虑是否有不全面的地方。 邱：关于综合问题分析推进办公室成员讨论以后交由部门经理讨论。 马：流程出来以后交部门经理签字。 会议还讨论了怎样执行问题分析等，全部会议时间大约一个小时。