项目考核资料奖惩方法.docVIP

1目的 为了加强对公司各类新投资项目的监督和管理，并对其在成本、时间、质量三个方面进行全方位、全过程的控制和全面客观的评价，有效的激励项目组成员，推动项目的圆满完成，公司特制定投资项目考核奖惩办法。 2适用范围 本办法适用于11集团及所有下属公司的投资项目管理与考核。 3 名词术语解 无 4 文件执行者 本文件由集团人力资源部解释和组织实施。 5 正文 5.1投资项目的关注要点和考核要素： 关注要点：研发项目价值与开发难度大小、项目进度、项目质量、项目投入产出比 考核要素：项目进度系数、项目质量系数、项目成本系数 5.2 项目奖金包核算 项目立项时，公司投资委员会讨论成立项目小组，确定项目小组负责人，签订目标责任书，根据项目价值和开发难度确定项目奖金基数、关键时间节点、完成标准等。 项目奖金基数的审批见附件一：《11集团投资项目奖金审批表》 1、项目奖奖金包计算公式： D＝项目奖金基数B×项目考核系数S 2、项目考核系数计算公式： S=T×K1+Q×K2+C×K3 T：时间权重（40％） Q：质量权重（40％） C：成本权重（20％） K1：项目进度系数 K2：质量系数 K3：项目成本系数 3、考核系数参考标准： 考核系数 参考标准 时间(40%) T A B C D 进展提前 进展正常 进展滞后 严重滞后 1.2 1.0 0.8 0 质量(40%) Q A B C D 优秀 良好 一般 差 1.2 1.0 0.8 0 成本(20%) C A B C D 低于预算的80% 为预算的80%－120％ 为预算成本120％－140％ 高于预算的140％ 1.2 1.0 0.8 0 注：项目时间、质量、成本的考核标准参照项目的商业计划书等投资项目立项文件。 4、项目全部结束或阶段性结束，由投资项目委员会从时间进度、项目完成质量、成本控制三方面对项目进行评分，从而确定项目的考核系数，进而得出此项目的实际奖金额度。评价结果填写在附件二：《项目奖金核定表》上。 5.3 个人项目奖金核算： 1、奖金计算公式： F= F= i=1 D×Ai×Pi ∑（Ai×Pi） n F：个人项目奖金 D：项目奖金包 Ai：个人奖金系数 Pi：个人考核系数 2、个人奖金系数参考标准 个人奖金系数 项目总监 项目经理 主要参与人员 一般支持人员 Ai 2.5 2 1.5 0.5 在投资项目申请表中，项目负责人列出以上四类人员的名单。由投资委员会审核确定。 个人奖金系数根据项目小组成员对于项目的价值与贡献大小核定，以上为参考标准，具体可根据项目实际情况做适当调整。 3、个人考核系数标准 个人考核等级 A B C D 考核系数Pi 1.5 1.2 1 0.5 4、项目全部结束或阶段性结束，由投资委员会对项目负责人进行评分。评价表见附件三：《项目负责人考核评价表》。项目负责人对项目参与人员进行评价，评价表见附件四：《项目成员考核评价表》具体结果填写在附件五：《个人奖金分配表》中。然后由人力资源部汇总，交财务部发放。 6 附则 本办法自发布之日起执行。 7 附件 附件一：《11集团投资项目奖金申请表》 附件二：《项目奖金核定表》 附件三：《项目负责人考核评价表》 附件四：《项目成员考核评价表》 附件五：《个人奖金分配表》 附件一：《11集团投资项目奖金申请表》 项目名称 项目负责人 项目类型 1.新业务开发项目 □ 2. 对外投资项目 □ 3.技术研发引进项目 □ 4.重大管理项目 □ 5.市场策划推广项目 □ 6.其他类项目 □ 项目完成 时间 项目奖金基数申请额度 项目奖金发放方式 □ 一次发放 □ 多次发放 □ 第一次发放比例： 第二次发放比例： 审核审批意见 投资委员会审批意见： 附件二：《项目奖金核定表》 项目名称： 项目评估 评估项目 达到标准 实际完成情况 投资委员会评分 时间(40%) 质量(40%) 成本(20%) 总分： 项目奖金基数： 实际项目奖金： 附件三：《项目负责人考核评价表》 评价时间： 被评价人： 考核项目 考核标准 评分 工作业绩60% 质量 项目完成质量高，达到或超过公司的要求。 成本 项目成本控制措施得力，结果在项目预算范围之内。 时间 项目能够按期或提前