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ERP项目实施奖惩办法 文件编号 ERP项目实施奖惩办法 版本编号 2.0 编制日期 编 制 会 签 核 准 批 准  修改历史: 修改日期 修改人 修改内容 审批控制: 审批日期 审批人 审批人签字/日期  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 总则 4 1.1 奖罚目的 4 1.2 奖罚范围 4 1.3 奖罚原则 4 2 奖罚类别 4 2.1 讨论及协助类 4 2.2 会议及培训类 4 2.3 任务类 4 2.4 考试类 4 2.5 考勤类 4 2.6 其它类 4 3 处罚条款 4 3.1 讨论及协助类 4 3.2 会议及培训类 5 3.3 任务类 5 3.4 考试类 5 3.5 考勤类 5 3.6 其它类 5 4 奖励条款 5 5 投诉及申诉 6 6 奖罚兑现 6 7 奖罚结果公布 6 8 附则 6 9 附表 6  1 总则 1.1 奖罚目的 顺利推进AAA公司ERP项目实施计划,规范AAA公司ERP项目管理,确保AAA公司ERP项目如期成功上线运行,特制定本办法。 项目组会把每一阶段的工作分解到相关部门及个人,工作任务完成的情况,会影响到部门及个人的绩效考核。 信息化项目的实施,对于关键用户及各部门相关人员都是一个学习的过程,个人在此过程中的表现及贡献都会和绩效考核及工作岗位、岗位层级相关。 1.2 奖罚范围 AAA公司ERP项目实施过程中的关键用户和支持人员及在项目实施过程中对项目有特殊贡献者。 1.3 奖罚原则 以奖为主、以罚为辅、赏罚分明、当月兑现。 2 奖罚类别 2.1 讨论及协助类 指因项目需要而组织进行的一定范围内的业务或技术讨论，或因项目需要而需立即提供的某些短时协助。 2.2 会议及培训类 指项目实施过程中的一切形式的会议或培训。 2.3 任务类 指《AAA公司ERP项目进度计划》中明确指定由相应资源必须在指定时间完成的任务或因项目需要临时交办的任务。 2.4 考试类 指因项目管理需要而组织进行的各种不同层次、不同范围的考试。 2.5 考勤类 指AAA公司ERP项目考勤管理。 2.6 其它类 上述类别之外的类别。 处罚条款 3.1 讨论及协助类 无故不参加讨论或不提供协助者，按讨论召集人或需协助人投诉次数累计，一次有效投诉扣20元； 参加讨论时或提供协助不积极配合者，造成当次任务没能达到预期效果者，按讨论召集人或需协助人投诉次数累计，一次有效投诉扣20元； 因上述两条原因而导致项目进度推迟者，除上述扣罚外，每推迟一天扣100元，依此类推。 3.2 会议及培训类 会议或培训期间手机因未关机或未调到振铃状态而发出声响者，每次扣20元； 无故迟到或早退者，每次扣20元； 无故缺席者，每次扣50元； 因上述三条而导致项目推迟者，除上述扣罚外，每推迟一天扣100元，依此类推。 3.3 任务类 完成任务不合格或达不到要求者，每次扣20元； 无故不按时完成任务，但通过加班或外部帮助仍可完成，超时≤4小时者，每次扣20元；超时4小时者，每次扣50元； 任务到期时完成率不到50%者，每次扣100元； 因上述三条而导致项目推迟者，除上述扣罚外，每推迟一天扣人民币100元，依此类推。 3.4 考试类 考试期间手机因未关机或未调到振铃状态而发出声响者，每次按扣20元； 考试不及格者，每次扣100元； 考试舞弊者，每次扣200元； 补考仍不及格者，每次扣100元，安排补考不得超过两次； 无故不参加考试者：每次扣200元。 3.5 考勤类 按《项目实施管理标准与程序》中规定的考勤管理标准进行考勤管理工作，无故迟到或早退者，每次扣20元； 没有履行请假手续无故不来项目组办公者,每次扣100元。 3.6 其它类 如出现上述处罚类别之外的其它类违规违纪行为，项目助理、项目经理/项目总监可根据实际情况酌情处理。 4 奖励条款 考试类：考试成绩优异者，按100元/一次*（80~89）分、150元/一次*(90~99)分、200元/一次*100分给予奖励，补考者除外； 其它类：除上述两类外，项目助理、项目经理/项目总监认为有必要的奖励，奖励金额由项目经理/项目总监确定； 项目成功上线并平稳运行3个月后，对项目有突出贡献者，根据贡献大小，由项目总监批准给予一次性奖励，具体奖励金额待定。 5 投诉及申诉 项目组全体成员（包括神州数码人员）可直接向项目助理、项目经理/项目总监进行投诉，经调查属实，确定为一次有效投诉； 如对投诉、奖罚持有异议者，可向项目助理、项目经理/项目总监申诉，项目经理/项目总监的裁决为最终裁决。 6 奖罚兑现 奖罚统计、审核与审批：各