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线性工程贯通技术探讨 内 容 监理程序 贯通控制 监理工作 以往工作的不足 工作体会 结语 第一节 监理程序 第一节 监理程序 第一节 监理程序 第一节 监理程序 第二节 贯通控制 第二节 贯通控制—直线放样 第二节 贯通控制—直线放样 第二节 贯通控制—直线放样 第二节 贯通控制—直线放样 第二节 贯通控制—直线放样 第二节 贯通控制—直线放样 第二节 贯通控制—直线放样 第二节 贯通控制—直线放样 第二节 贯通控制—直线放样 第二节 贯通控制—曲线放样 第二节 贯通控制—曲线放样 第二节 贯通控制—曲线放样 第二节 贯通控制—曲线放样 第二节 贯通控制—曲线放样 第二节 贯通控制—监理复核 第三节 监理工作 第三节 监理工作 第三节 监理工作 第三节 监理工作 第三节 监理工作 第三节 监理工作 第三节 监理工作 第三节 监理工作 第三节 监理工作 第四节 以往工作的不足 　 09年项目检查时，各监理部都普遍重视资料的整理完善，这是一大改观。但也有个别小型项目，尚存在不足之处。 1、检查、校核、审批语言不严谨，有些十分欠妥。 2、没有审核资料。虽然有些工作也在现场做得很细，结果也无问题，但缺乏过程资料，不能证明你做过此项工作。特别是工程量确认，我认为应签字为“经我部现场抽检（全检），审核计算后，确认XX段工程为XX m3（m2）。计算资料附后。 第四节 以往工作的不足 3、计量资料未经三方共同确认，虽然合同中约定，最终经发包人审核，而确认表中没有发包人签字盖章。 4、部分变更缺少变更文件，在相关资料中，却只有监理签字，这样部分一旦发生问题，监理会承担较大责任。 5、总监授权未严格执行规定，把不须授权的工作授权给总监代表或工程师。 第四节 以往工作的不足 6、大部分工程，特别是小型工程，严重缺乏监理工程师，特别缺乏专业工程师。 7、监理的信誉危机。由于人员水平、文化程度、工作态度、社会阅历都存在较大差异，处理问题存在偏差，在某些地方得不到承发包人的信任与肯定，不利于工作。 第五节 工作体会 第五节 工作体会 第五节 工作体会 针对09年的项目检查，总结出几点体会： 1、一个工程是否能按照国家建设程序进行，监理部的诱导起关键作用。初次进场，就要严格要求，可能有些难度，但是习惯了就会顺理成章。 2、责任心要强。对签发的每一份文件，对审查的每一份数据应认真校对，验算。切忌语句不通，到处错别字，数据前后不接。轻者，会给他人留下不良印象，有损公司名声。重者，会带来不良后果。 第五节 工作体会 3、发包人是工程的所有人，有发包工程的权利。承包人通过施工，可以赚到利润，而监理有什么？只有责任，仅有的一点支付权，也是受发包人的委托。因此，要想争取一席之地，必须靠技术。监理人员要有坚实的理论基础，丰富的专业知识与经验，不但懂专业，而且还能指导承包人的工作。当承发包人不知所措时，监理人的出面，就是他们的唯一希望。要让他们感到此项工程离不开监理，而监理并非虚设。得到发包人的尊重，得到承包人的佩服，工作自然会顺利进行。 4、以严谨的生活态度，认真的工作方式，维护自己名誉，捍卫公司声誉。 结语 以上是个人对工作的一点认识，不当之处，请领导和同志们批评指正。 谢谢大家！ 山西省水利水电工程建设监理公司 　　承包人提交的计量申请，经监理审核后，做出确定结论，提交发包人审定。三方共同认可后，共同签发确认单，确认其工程量。工程量确认单作为支付附件，附在支付申请后。 计量原则是，必须是合同清单中已有的、并且已完成经验收合格的。投标时的工程量，只能用于施工组织参考，不能作为计量依据。 3、工程量确认 山西省水利水电工程建设监理公司 　　 　 遇有变更处，发包人通知设计单位及时办理变更手续，监理在没有收到变更文件之前，原则上不按变更计量。这是原则问题，必须坚持。 4、工程变更 山西省水利水电工程建设监理公司 山西省水利水电工程建设监理公司 山西省水利水电工程建设监理公司 山西省水利水电工程建设监理公司 “监理”一词的含义：一方面在新的管理体制下，国家实行的一种制度，具有鲜明的政策性的特征；和建设管理者的关系，是通过建设市场项目所有者和监理单位的买卖行为建立的委托和提供服务的合约关系。另一方面，监理不是“婆婆”也不是“裁判”，是一种监督，又是一种服务，是依照国家有关法律法规、技术标准而提供的监督和服务，而这种监督又包括在服务之中。 山西省水利水电工程建设监理公司 由建设监理任务所决定，监理单位必然是技术密集型的高智能的服务型企业，它以工程师自己广博的知