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优势梳理 》竞品分析 先入为主，全国地产门户网站的定位，低价的广告服务策略聚集大量开发商客户。 网站运营时间比较长，是国内唯一一个地产门户网站，吸引了大量业内人士关注。 以业内活动见长。 优势梳理 》竞品分析 成功的业主论坛运作，是沈阳业主论坛做的最好的房产网站，利用网络的互动性推广成功的典型案例。 价格照比搜房没有优势。 其主要传播方式为口碑，吸引大量人气，以组织也祝活动见长。 优势梳理 》竞品分析 新浪乐居在三大网站里起步最晚，但是运营效果比焦点网优异。 网站的特点是推出很多便民项目，如乐居地图，是房产地图和公交网络有机的结合在一起，并依托新浪网的庞大受众实现了在沈阳的迅速崛起。 他们与易居中国合作共享数据库资源，并与沈阳建筑大学组成专家顾问团。 MENU 市场分析：市场机会的进一步成熟 盈利模式：新媒体形式下盈利框架 优势梳理：权威为核心的延展方式 解决之道：资源整合、借力而行 推广计划：直接、高效、价廉 组织架构：组建初期团队组合搭配 运营架框：运营模型符合盈利模式 收益估算：投资、收益预测 解决之道 浏览量与用户数 权威平台 互动营销 B2B业务 B2C业务 浏览量与用户数量是基础的基础，也是网站推广当中最难解决的问题， 如何迅速找到大量的用户群体，我们的方法是利用已有、发展自身、 整合资源、借力而行。 沈阳市房地产研究所 腾讯蓝房网 MENU 市场分析：市场机会的进一步成熟 盈利模式：新媒体形式下盈利框架 优势梳理：权威为核心的延展方式 解决之道：资源整合、借力而行 推广计划：直接、高效、价廉 开发企业 顾问公司 大众 组织架构：组建初期团队组合搭配 运营架框：运营模型符合盈利模式 收益估算：投资、收益预测 推广计划 》总体思路 基础数据 企划服务 其它专项研究 顾问公司:数据的提供,满足其需求的同时向开发企业验证数据的权威性. 大众群体:良好的游览量运作平台的基础保障. 开发企业 针对不同单位的不同角色,提供不同服务,但无疑,目前阶段开发企业是利润的主要来源,而大众群体在未来则是最有潜力的赢利群体. 未来实名制会员的增值服务 楼盘信息 优惠活动 基础数据 推广计划 》开发公司的思路 周期性联谊活动实现渠道构建以及客户认知 论坛和群的建立实现辐射增长(管理员权限) 企划业内群层的建立 良性循环 周期性报告的发布(包括宏观市场情况和新政策解读等) 专案研究与企划作业 实现服务的立体化 良性循环 客群维护 服务提供 推广计划 》大众群体思路 病毒式营销(开心网) 网络推广为主 大众群体浏览者的数量 团购等优惠活动 大众群体的忠诚度 活动后会员实名制的实现 前两阶段周期性的运作 实名制增值服务的提供 成熟的平台加以大众媒体的推广 浏览量的支持 定项推广的支持 MENU 市场分析：市场机会的进一步成熟 盈利模式：新媒体形式下盈利框架 优势梳理：权威为核心的延展方式 解决之道：资源整合、借力而行 推广计划：直接、高效、价廉 组织架构：组建初期团队组合搭配 合作模型 利润分配 公司组织架构 沈阳分站组织架构 运营架框：运营模型符合盈利模式 收益估算：投资、收益预测 合作模型 组织架构 利润分配 合伙人所占股份：70%； 员工所占股份：30%。 其中，创业团队60%，核心团队20%，未来骨干20%。 合作单位：沈阳市房地产研究所； 并聘任范翰章教授为公司名誉顾问。 组织架构 公司组织架构 组织架构 腾讯蓝房网沈阳站组织架构 组织架构 MENU 市场分析：市场机会的进一步成熟 盈利模式：新媒体形式下盈利框架 优势梳理：权威为核心的延展方式 解决之道：资源整合、借力而行 推广计划：直接、高效、价廉 组织架构：组建初期团队组合搭配 运营架框：运营模型符合盈利模式 供求分析 业务板块 收益估算：投资、收益预测 圈层形成的互动活动 运营架构 》供求分析 蓝房网平台与互动媒体的业务 B2B业务：地产开发商 B2C：个人消费者 数据提供 传统广告位 互动营销传播 咨询服务 新房信息查询（易用性） 二手房中介（信用评级） 无线增值服务 以传统业务为基础拓展新兴业务的服务的延展模式。 运营架构 》业务板块 MENU 市场分析：市场机会的进一步成熟 盈利模式：新媒体形式下盈利框架 优势梳理：权威为核心的延展方式 解决之道：资源整合、借力而行 推广计划：直接、高效、价廉 组织架构：组建初期团队组合搭配 运营架框：运营模型符合盈利模式 收益估算：投资、收益预测 收入预测