企业物流控制的基础工作-制造业.PDFVIP

企业企业物流控制的基础工作物流控制的基础工作 企业企业物流控制的基础工作物流控制的基础工作 南京汽轮电机（集团）有限责任公司计算机中心 廖群 摘要：摘要：从物料编码入手，建立企业的物料资源体系，结合 PDM / PLM和MRPⅡ/ ERP等信息化 摘要：摘要： 项目的实施，控制好企业的物流。 关键词：关键词：物料编码 物料资源 物流控制 关键词：关键词： 制造业企业的运作很大程度上就是物流的运作。产品的生命周期，从接受产品的定单开 始，历经产品设计、工艺设计、生产准备、物资采购、生产制造，产品交付，售后维护等阶 段直至报废，其中各个环节都会产生大量物流的信息以及与物流有关的资金信息。因此，制 造业信息化的一个重要目的，就是有效地控制好企业的物流以及与此相关的信息流和资金流， 实现物流、资金流、信息流的三流合一。 通过简单的分析可知，在制造业企业中，物流信息产生的源头主要来自设计和工艺部门， 并往往以 BOM表的形式传递给生产准备、物资采购和生产制造等部门。BOM表中的虚拟物流信 息由此变为真实物流开始进行运转，不仅涉及到企业中采购管理、库房管理、生产管理等环 节，而且延伸到企业产品供应链中的上下游，物流所承载的资金流也就随之逐步以采购成本、 库房占用资金、管理费用等各种形式予以表现。目前，在制造业的设计和工艺领域，往往是 通过 PDM/PLM项目完成对 CAD/CAPP中生成的产品数据的管理， 通过 MRPⅡ/ ERP项目完成对 采购、库房、生产制造等环节的管理，再通过 ERP 或专用的财务软件完成财务管理。不同的 软件在同一个企业中使用，都会与物流发生一定的联系。因此围绕物流控制这个目标，如何 将各信息化项目中与物流相关的部分有机地联系在一起，实现对物流的协同控制与管理，是 一个值得我们去思考和实践的课题。我们可以从物料编码这一基础工作入手，建立企业的物 料资源体系，再结合信息化的实施对同一套物料体系进行共享和调用，并逐步深入进行优化 和规范等工作，最终实现对企业物流的控制。下面就从基础工作的角度，谈谈对这方面问题 的认识。 1．选择方便实用的物料编码思路1．选择方便实用的物料编码思路 11．选择方便实用的物料编码思路．选择方便实用的物料编码思路 物流的元素是各类物料，包括各类原材料、零部件以及生产过程所涉及的各类物资，所 以物流控制的基础必须制订一套合理的物料编码规则，将各类离散的物料纳入一个有序的体 系之中。要做物料编码，首先就要确定编码思路。目前大家选择的编码思路大致为 3 种，一 是不带任何含义的纯流水编码， 是带有很多特征描述的含义编码，三是大中小分类+流水码 的编码。 三种思路各有所长，但我们感觉第 3 种编码思路比较方便实用。因为要认识到，在利用 现代信息化手段去控制物流时，物料编码的主要作用就是标识作用，只要符合唯一性的编码 就是可以使用的编码。所以第一种不带任何含义的纯流水编码就是一种完全可以使用的编码， 这种编码方式，可以在同样的物料容量下做到编码位数最短，码值利用率最高，但其毫无含 义的特点却往往会让企业使用人员不容易接受，而且在各应用层面按不同要求组织物料信息 时，必须全部由软件通过物料的属性处理，其速度可能会受到应用软件架构及硬件平台和网 络环境的影响。而第 种带有很多特征描述的含义编码可以让使用者望“码”知 “意”，但一 般又都会导致编码位数很长，编码规则复杂，而且柔性和扩展性较差，当物料多变时最终还 是会出现描述不清甚至根本无法描述的结果，难以实现编码者的初衷。而对于第 3 种编码思 路，则可以看成是前两种的综合。既采用了一定的分类，起到人性化助记的作用，帮助企业 人员见到编码后能够大致了解是属于哪个范畴的物料，又利用流水码来标识同一类别下不同 规格和不同属性的物料，控制了编码的总位数不会过长。在这种编码思路指导下，最终的物 料编码体系可以既满足唯一性，又具备柔性和扩展性，如果结合应用软件的配置和一定的 次开发，也应该可以具有方便性和实用性，所以这种大中小分类+流水的编码思路已被越来越 多的企业所采用。 2．抓住重点，做好物料的分2．抓住重点，做好物料的分 22．抓住重点，做好物料的分．抓住重点，做好物料的分 确立了大中小分类+流水的编码思路后，下一步的工作是对物料进行分类。如何合理分类 是物料编码的重点，在具体做法上要考虑企业的实际状况。例如对于