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浅析对标管理在煤化工企业管理中的应用 2013年12月04日 13:01 来源：《财务与会计》2011年第11期 作者：余鹏艳 字号 打印 纠错 分享 推荐 浏览量 265 　　对标管理又称标杆管理、基准管理、目标管理、参照管理等，是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式与行业内或其他行业的最佳实践企业进行衡量比较，找出自身不足，学习他人长处，从而持续提高自身的产品质量和经营管理水平，并最终实现超越的实践活动。? 　　（一）开展对标管理的前提? 　　对标管理是一个学习他人之长、补自己之短的过程。根据煤化工企业的生产工艺及经营管理的特性，在内部企业开展对标管理时，必须做好以下基础工作。? 　　1．统一计量标准。原则上应按照国家规定的计量标准执行，实际采用的计量标准与国家规定标准不符的，在对标管理时要按照国家规定的标准进行调整。对国家没有规定计量标准的个别情况，可参照行业标准或企业自行拟定标准执行。同时，各企业还应加强对各类计量器具的管理，做到及时校验、校对，及时检测、维护，确保计量结果的精确，降低误差率。? 　　2．规范统计口径。统计口径是进行数据统计工作所依据的指标体系，包括统计方式、统计范围等。加强数据统计工作，确保统计口径的一致性，是对标管理有效开展的前提和基础。因此，各企业应重视基础数据的统计工作，按照国家相关法律、法规以及行业规范