汽车检具开发的项目管理.pptVIP

上海若宇 汽车检具开发 内容介绍 项目管理基本概念 项目管理概念的导入 微软公司定期发布新软件或升级软件。每一次发布都是许多人花费无数小时写代码、测试程序、修改代码的结果，设计、生产与营销等工作也必须互相协调。公司信誉和利润与成功的软件开发密切相关。 1997年底发行的电影《泰坦尼克》（Titanic）创下了有史以来票房收入的最高纪录。由于其造价超过了2500万美元，又创下了另外一项最高纪录。想象一下，为了制作这部影片，计划协调工作该多么巨大，包括剧本作者，市景设计师，摄影人员，男女演员，化妆师，服装，广告，等等。 所有这些壮举都有一些共有的非常重要的特点：他们都是项目。与每天发生在我们周围的那些项目并无不同。他们有大的，有小的，有的成功，有的不成功。但却是完成某些特定工作的一种重要方式。 项目管理概念的导入 典型的的管理者视察多种运作。其中有些是例行的、重复性活动； 还有些则是非常规活动。 后者就是项目：具有独特的，一次性的运作，在有限的时间范围内完成一系列目标。 项目范例： 建造一个购物中心，安装一套新的计算机系统，发射一架航天飞机等。 新产品/服务设计，广告战设计，信息系统设计，数据库设计与网页设计