质量控制管理制度.docVIP

沈阳铁道勘察设计院有限公司 质量控制管理制度 沈阳铁道勘察设计院有限公司监理所 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1．开（复）工报告审批制度 1 2.例会制度 3 3．施工图核对会审制度 5 4．监理交底制度 7 5．设计技术交底制度 7 6．原材料、半成品、构配件及设备质量复验制度 8 7．施工测量复核制度 9 8．施工组织设计审核制度 9 9．工程质量检查验收制度 11 10．工程质量事故报告制度 12 11．分包单位审查制度 13 12．监理基础资料管理制度 14 13．变更设计审核制度 15 14．工程质量责任制度 16 15．巡检和工序及隐蔽工程检查签证制度 20 16．关键工序、部位旁站监理制度 22 17．监理检（审）查签字制度 23 18．监理资料归档实施办法 24 19．工程竣工验收制度 26 20．其他 28 1．开（复）工报告审批制度 1.1当施工准备工作或工程暂停后整改工作已完成，施工单位可向监理单位报请开工或复工，并填写《工程开（复）工报审表》。 1.2开（复）工报告由施工单位于开工前7天向监理单位提出申请，经监理单位、业主审查同意后方可开工或复工。 1.3开（复）工报告的审查内容主要有： 经批准的设计文件、施工图纸或施工资料是否能满足施工需要，并符合铁道部鉴定批复意见； 征地、拆迁工作是否基本完成，具备进场施工的条件。需要办理城市规划、环保审批手续的项目，其有关手续是否已经办理； 中线复测及工点放线是否已进行，施工桩橛是否完备； 施工单位实施性施工组织设计是否已经编制完成，并按规定程序报经监理和业主批准； 施工图（资料）审查、技术交底工作是否已完成； 施工单位的机械、设备、材料和劳动力准备是否能满足施工需要； 施工单位质量管理体系、质量保证体系、安全保证体系是否已建立和健全，保证措施是否具体可行，是否能保证工程的安全和质量； 工地试验室是否已建立，能否满足施工中的检测需要，进场材料试验是否已完成； 工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道是否能满足开工要求； 凡在营业线上进行基本建设、更新改造施工的单位，是否按规定办理并取得《营业线施工许可证》。 1.4工程开（复）工报告的审批程序和权限。 控制工程、重点路基土石方、特殊设计的路基、特大桥、影响既有线行车安全的工程、需由地方等其他单位或部门分担投资的工程，以及业主规定的其他工程的开工报告、标段的开工报告，经监理单位审查同意后，由业主审批。 其余工程的开工报告，由监理单位审批。 1.5由于非施工单位的原因导致工程暂停，在施工暂停原因消失、具备复工条件时，项目监理部应及时督促施工单位填写《工程复工报审表》，总监理工程师下达复工令。由于施工单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件后，施工单位填报《工程复工报审表》并提交有关材料，总监理工程师组织项目监理部相关监理人员检查核实，总监理工程师签署复工令。 1.6《工程开（复）工报审表》一式5份，施工单位2份，业主 2份，监理单位1份；《工程开（复）工报告审批表》一式8份，施工单位5份，业主2份，监理单位1份。 2.例会制度 2.1第一次工地例会制度 在所监理工程开工之前，选择适当时间，由业主主持，按监理或施工标段分别召开第一次工地例会。业主驻现场代表、设计驻现场代表、监理单位项目总监、副总监、监理工程师、监理员及承包商的项目经理、有关职能人员及处级分包商的负责人必须参加会议。第一次工地例会的主要内容包括： （1）业主宣布项目总监、承包商项目经理； （2）业主、监理、设计、承包商介绍各自的组织机构、人员构成及职能和权限； （3）业主代表介绍外部条件落实情况； （4）设计代表介绍有关设计要求及出图情况； （5）项目经理汇报施工准备工作情况； （6）总监理工程师或副总监理工程师宣读有关工程建设监理的政策、法令、法规，阐明各方权力与义务，介绍监理工作内容，监理控制工作的基本程序、办法及手段，提出有关报表的报审要求； （7）各方商定协调方式、工地例会时间及议程； （8）各方认为有必要说明的其它事项； （9）监理部做好会议记录，打印并由参加会议人员会签后，发送有关各方。 2.2工地例会制度 在所监理工程开工后，由总监理工程师或副总监理工程师主持，定期召开。业主驻现场代表、设计驻现场代表、监理单位监理工程师、监理员及施工单位项目经理、有关职能人员及处级分包商的负责人必须参加会议。工地例会的主要内容包括： （1）检查上次会议议定事项落实情况，分析未完成原因并确定解决办法； （2）施工单位汇报本阶段施工进度、质量、安全、环保、文明情况以及存在的主要问题； （3）监理单位汇报本阶段对现场施