突破成本困局单位.pptVIP

1.向管理要效益的迫切需求 新形势下，企业生存的外部环境依然严峻： 原材料价格的波动加大成本控制难度 对于五金、机械、家电等行业来说，如果钢价上涨，企业要考虑多储备原料，流动资金紧张；如果价格下跌，企业要考虑消化前期高价采购积压的原料，造成生产成本总体上扬。 中小企业融资难、资金紧张的问题依然存在 2008年上半年，央行执行从紧的货币政策直接影响到市场资金的供给，进而对出口企业，特别是中小企业与民营企业产生了较大的影响。国务院发展研究中心的一项调研显示：目前华东地区的外贸企业反映最多的问题就是资金紧张。 人民币升值对出口型企业的影响 根据中央财经大学中国银行业研究中心 一份《人民币升值对出口企业影响调研报告 》，由于采用订单式生产，从合同签订到收到货款期间出现汇率损失，人民币快速大幅升值造成八成中小型出口企业成本增长率处于5%以上，而将近57%的中小型出口企业税后利润率集中在5%以内 。 1.向管理要效益的迫切需求 劳动力成本上升 新劳动法的实施对多数中小型劳动密集型企业的劳力成本构成上涨压力，例如江浙一带的中小型劳动密集型民营企业中，此前没有给所有员工缴纳社会保险，为员工缴纳社保将使这些企业的劳动力成本进一步上涨，关于加班工资的新规定对劳动力成本也构成一定的上升压力，因此新劳动法将使这类企业的工资成本额外上涨10%~20%。 贸易壁垒、能源政策……. 1.向管理要效益的迫切需求 当前国内经济格局在变化： 世界金融危机的影响 由美国次级债问题引发的金融危机，使美国的国内需求下降发生后，其对中国商品需求的增速也迅速下降。大批以出口加工贸易为主体的中小企业难以避免处于生产萎缩、利润下降的状态，陷入产能过剩的困境。据有关部门统计分析，美国私人消费下降1个百分点，将导致中国出口增速两年内累计下降5-6个百分点。 很多外贸型企业正在积极的开拓国内市场，但由于对国内市场很不了解，一方面经营思路完全不同，另一方面也缺乏这方面的专业人才和足够的资金。长期和外商打交道，习惯了按规则做事，基本不存在呆账等问题的外贸企业，在面对更为复杂和水深的国内市场确实是手足无措。 案例：宁波森语国际贸易公司 1.向管理要效益的迫切需求 十七届三中全会强调指出刺激消费拉动内需 在十七届三中全会上确定了今后一段时期内经济发展的基调，“着力扩大国内需求特别是消费需求，保持经济稳定、金融稳定、资本市场稳定，保持社会大局稳定，做好保障和改善民生工作，继续推动经济社会又好又快发展” 近日，国务院推出了促进经济增长的十项措施 。交通基础设施建设、保障性住房建设、地震灾区灾后重建等一系列扩大内需建设项目 ，全面实施增值税转型改革、加大金融对经济增长的支持力度，对汽车、家电、机械、钢铁等产业的增长会有积极的影响。而适度宽松的货币政策重点指出对中小企业、技术改造、兼并重组加以支持。 从应用效益入手，考虑ERP选型与应用 找出核心成本环节 利用ERP制定降低成本策略 发动降低成本运动，迅速落实 U6成本三高体检 用友公司20周年庆，回馈社会，为成长型企业发现问题，提出解决建议 3. 如何保障中小制造企业 成功应用ERP? 3. 如何保障中小制造企业 成功应用ERP? 企业管理者的困惑 ERP的目标不明确 管理混乱，基础薄弱 人员素质差 成长型企业ERP成功应用五要素 正确的信息化意识——聚焦关键问题，建立基础秩序 产品保障——灵活、实用、易用 问题聚焦能力保障——实施人员必须会抓核心问题 实施方法保障——控制方法及实施套路 工序化/规矩＆公告板/调研/工作点/培训/周计划/阶段总结 制度保障——有效的手段“一把手的关注” 甲方责任 乙方责任 结束语 奥运年是成长型企业的一道坎，也是一个洗牌的机遇！ 机会留给有准备的人 2003年中国跳水队梦断巴塞罗那的经验告诉我们，只有“亡羊补牢、未雨绸缪”才能领先对手 导入企业信息化的悖论 WTO以来，中国企业参与到经济全球化，竞争对手也提升到奥林匹克级别，必须快速提高自己，才能应对竞争 制造大国 ? 制造强国的差距（微笑曲线, 6+1理论） 用友普及型ERP，辅助中国数百万制造企业实现管理升级，为中华民族的伟大复兴贡献智慧和力量！ 预祝各企业信息化战略成功 早日突破成本困局完成管理升级 * 强调降低成本，向管理要效益的导向 内需刺激 三中全会 * 【讲解要点】：强调企业必然会在发展过程中遇到成长瓶颈——原有管理模式及人员能力、精力无法控制业务增长带来的混乱，成本大幅上升。联想案例：97年100多亿，但是出现很多乱子，柳传志觉得公司很危险，98年上SAP想解决混乱，建立秩序，投入140人，4000多万，一年下来没搞起来；98年业务更大了，乱子更多了，柳总的危机感＆恐惧感更强了；99年增加了投