现代企业策略管理.pptVIP

关键外因素 权重 评分 加权分数 机会 1. 全球无烟烟草市场实际上还没有被开发 0.15 1 0.15 2. 禁烟活动导致需求增加 0.05 3 0.15 3. 惊人的网上广告 0.05 1 0.05 4. XXX公司是折扣烟草市场的领先公司 0.15 4 0.60 5. 更大的社会禁烟压力使吸烟者转向替代品 0.10 3 0.30 威胁 1. 不利于烟草工业的立法 0.10 2 0.20 2. 对烟草业的限产加剧了生产竞争 0.05 3 0.15 3. 无烟烟草市场集中的XXX地区 0.05 2 0.10 4. 粮食和医药管理局进行不利于公司的媒体宣传 0.10 2 0.20 5. XXX政府的烟草政策 0.20 1 0.20 总计 1.00 2.10 用于确认企业的主要竞争者及相对于该企业的战略地位，这些主要竞争者的特定优势与弱点。 关键因素 权重 雅芳 欧莱雅 宝洁 评分 加权分数 评分 加权分数 评分 加权分数 广告 0.20 1 0.20 4 0.80 3 0.60 产品质量 0.10 4 0.40 4 0.40 3 0.30 价格竞争力 0.10 3 0.30 3 0.30 4 0.40 管理 0.10 4 0.40 3 0.30 3 0.30 财务状况 0.15 4 0.60 3 0.45 3 0.45 用户忠诚度 0.10 4 0.40 4 0.40 2 0.20 全球扩张 0.20 4 0.80 2 0.40 2 0.40 市场份额 0.05 1 0.05 4 0.20 3 0.15 总计 1.00 3.15 3.25 2.80 将战略与文化相结合 管理 市场营销 财务会计 生产运作 RD 计算机信息系统 内部因素评价（IFE）矩阵 总结和评价企业各项职能领导的优势与弱点 IFE矩阵建立步骤如下： 列出内部分析过程中确定的关键因素 给每个因素以权重 为各因素进行评分 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数 将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数 综合战略制定框架包括三个阶段： 信息输入阶段(EFE矩阵，IFE矩阵，竞争态势矩阵) 匹配阶段(SWOT分析，SPACE矩阵，波士顿矩阵，内部-外部(IE)矩阵，大战略矩阵) 决策阶段(定量战略计划矩阵(QSPM)) Strategic position and action evaluation 两个内部因素：财务优势(FS)和竞争优势(CA) 两个外部因素：环境稳定性(ES)和产业优势(IS) FS CA ES IS 进取 保守 防御 竞争 + — — + 两个维度 相对市场份额 产业增长率 明星 问号 金牛 瘦狗 低 高 高 低 相对市场份额 战略分类 波特的一般竞争战略 战略 类型 具体战略 一体化战略 向前、向后、横向多元化 加强型战略 市场渗透、市场开发、产品开发 多元化战略 集中化、混合式、横向多元经营 防御性战略 收缩、剥离、清算 重组战略 合资经营、战略组合 《竞争战略》1980 《竞争优势》1985 《国家竞争优势》1989 根据波特的理论，各种战略使企业获得竞争优势的三个基点是：成本领先、差异化、集中化。波特将这些基点称为一般性战略。 成本领先(cost leadership)战略：强调以很低的单位成本价格为价格敏感用户生成标准化的产品； 差异化(differentiation)战略：旨在为价格相对不敏感的用户提供独特的产品和服务； 集中化(focus)战略：专门提供满足小用户群体需求的产品和服务。 战略管理概述 战略管理发展史 战略管理模型 企业外部环境分析 企业资源与能力分析 综合战略制定框架 竞争战略 美国的凯马特、沃尔玛、塔吉特等公司都在1962年前后起步，并遵循大体相似的战略。但是，在塔吉特变得繁荣昌盛和沃尔玛成为美国最大的企业的同时，凯马特却破产了。塔吉特公司将自己定位为高档折扣商店，它拥有著名的设计师迈克尔.格雷夫斯所设计的家用产品和成功的婚礼资料库。而沃尔玛公司则成为价值的同义词。但是，凯马特公司却在为找到价值要素而苦苦挣扎，更要命的是，它未能开发出其竞争领域内所需要的经营能力。 很明显，沃尔玛、塔吉特及其他一些公司未来的命运在很大程度上取决于它们分析各自的竞争情况、制定可靠的战略和采用所需要的战略行动来支持其战略选择等方面的能力。事实是，几乎每一个机构都要受到它们战略决策，或者有时候是没有战略决策的影响。 企业战略：指企业为谋求长期稳定和发展，在分析内外部环境的基础上，对企业未来发展所做的长远性和全局性的谋划。 企业战略回答： 企业的业务是什么 企业的业务应该是什么 为什么 战略层次 公司战略 经营战略 职能战略 战略内容 公司宗旨与目标 公司发展战略 公司资源计划 业务单元目标 经营竞争战略