山东地矿组织文化评价报告提交版.ppt

- * - 5.4.3 征集活动 精神理念体系 在山东地矿现有精神理念体系表述的基础上，就愿景、使命、价值理念、精神作风、组织哲学开展广泛征集，并进行系统整理归纳 故事和案例 地矿故事是发生在地矿人身边、体现山东地矿价值观、具有代表性和典型性的真实事件，是对文化理念的具体化解读与阐释。目前山东地矿故事的征集工作正在进行中 标识 激发广大干部职工的创作灵感，鼓励地矿人描绘自己的形象，共同参与现代、美观、简洁、个性鲜明的地矿新标识的设计工作 山东地矿主题歌曲 传统地矿人高唱着“勘探队员之歌”为祖国探矿寻宝。在新时代，山东地矿人也需要高唱同一首歌，携手前行。目前，山东地矿之歌的征集活动正在全局展开 - * - 5.5 下阶段工作介绍 工作内容 工作进度 山东地矿文化大纲 正在撰写和提炼进程中，并就有关问题进行了补充访谈，待素材征集结束之后，完成大纲初稿 山东地矿文化手册 正在撰写进程中，待素材征集结束及大纲定稿之后，完成手册初稿 山东地矿文化案例集 征集过程中 山东地矿文化实施与培训纲要 形象定位报告完成，进入标识设计阶段，待素材征集结束之后，提交设计方案 山东地矿视觉形象识别手册 已完成框架设计 山东地矿文化推广与传播计划书 正在设计和策划过程中 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * - * - 4.2.2 战略＝机会＋能力 战略 ＝ 机会＋能力 产业布局与战略规划，需要从市场机会与核心能力双重角度思考。每一个产业的拓展都需要核心专长的支撑，产业规模越大，核心能力的支撑作用必须越强 核心专长＝人＋知识/观念＋科技/技术/专利＋关系/经验＋组织结构＋制度＋组织文化 40亿 20亿 10亿 5亿 能力 机会 机会 - * - 4.2.3 山东地矿“优势-弱势-机会-威胁”分析 内部要素 优势： 在地勘行业具有良好的品牌和地位 一流的技术队伍，技术水平较高、经验丰富 占有大量地质信息资料 与各级政府建立了良好的关系 弱势： 思想观念还不适应市场经济发展的要求 管理体制与机制还不适应市场经济发展的要求 缺乏大量优秀经营管理人才，经营管理水平不高 底子薄，包袱重，资本储备不足，融资渠道单一 外部要素 机会： 山东是经济强省和资源大省，资源、环境已成为发展的瓶颈，关系国家安全和区域经济发展 国家重视地质工作，加大对矿产勘查的政策引导和扶持力度，建立地质勘查基金，支持重点勘查 国内地勘业由资源型转向资源、环境并重型转变 公益性地质工作有条件也将引进市场机制 威胁： 地质工作管理体制不顺，矿业权市场尚不健全 国家和地方对地质事业的定位不清，改革的具体路径不够明朗 各省地勘队伍之间的竞争正在升级 国外矿业集团加入中国矿业竞争 - * - 4.2.4 山东地矿的产业分析 产业 分析 吸引力 竞争能力 地质矿产勘查 山东地矿存在的根本，发展的重中之重 高 高 大地质工作 与地勘紧密相关的延伸产业，市场空间广阔，利润空间大，竞争性不强 高 高 资本经营 依靠矿业权、矿山融资市场，是发展、做大走向国际化快捷方式 高 中 矿业开发 长久稳定收入的来源，支撑风险勘查的保证 中 中 工勘施工 行业竞争激烈，利润不高，具有重要的规模、安置效益 中 中 多种经营 市场竞争激烈，目前对全局的利润贡献很低，主要是安置效益 低 低 吸引力：取决于产业的发展潜力、平均盈利水平和行业内竞争者的数量及规模 竞争能力：取决于产业所处行业内竞争者、潜在竞争者、替代品、供应商和顾客 - * - 第一类（灰底色方框） 行业吸引力大，而且山东地矿拥有相当资产和技能等竞争优势，应该全力推进 矿业开发 竞争能力 地质矿产勘查 工勘施工 资本经营 第二类 市场具有一定吸引力，具有盈利能力，但面临进一步发展挑战，应该适度发展 第三类 地质特色基地开发等第三产业，应实现所有权与经营权分离，实行股权多元化，转换机制，获得其应有收益 大地质工作 多种经营 吸引力 低 中 高 低 中 高 4.2.4 山东地矿的产业可以划分为三大类 - * - 4.2.4 “一体、两翼、两大支撑”的产业格局 山东地矿要努力形成以地质勘查为主体，以大地质工作和资本经营为两翼，以矿业开发和工勘施工为两大支撑的产业格局 地质矿产勘查 矿业开发 工勘施工 资本经营 大地质工作 - * - 4.2.4 产业发展战略选择 一体 地质矿产勘查：做专做强的主攻方向 两翼 大地质工作：全面大力开拓 资本经营：拓宽新思路、探索新途径、实现新发展 两大支撑 矿业开发：坚定不移、稳妥推进，可以与地方或大的矿山企业合作双赢 工勘施工：巩固经济基础、拓展新领域 - * - 4.2.4 整体相关多元，局部一专多能 山东地矿下属的18个地勘单位，由于所在区域不同，历史分工不同