新兴县温资料氏佳润食品有限公司薪资福利.docVIP

新兴县温资料氏佳润食品有限公司薪资福利.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新兴县温资料氏佳润食品有限公司薪资福利

Q/JR 新兴县温氏佳润食品有限公司企业标准 Q/JR-201-BG.06-2006 薪酬福利管理标准 2006-08-18发布 2006-08-19实施 新兴县温氏佳润食品有限公司 发 布 前 言 薪酬福利管理工作是新兴县温氏佳润食品有限公司(以下简称佳润公司)人力资源管理工作中的重要一环,建立合理、科学的劳动报酬、福利体系是稳定公司员工队伍,吸纳及留住人才,提高公司竞争力的重要举措。 为规范和指导佳润公司及所属单位开展薪酬福利管理工作,提高佳润公司薪酬福利管理工作的规范化、法制化、科学化水平,特制定本标准。 本标准的附录A、附录B、附录C都是规范性附录。 本标准由标准化工作委员会提出。 本标准由佳润公司办公室归口管理并负责解释。 本标准由佳润公司办公室起草。 本标准起草人:罗均丽 本标准审核人:陈秋红 本标准批准人:秦开田 新兴县温氏佳润食品有限公司企业标准 薪酬福利管理标准 薪酬福利管理标准Q/JR-201-BG.06-2006 版次/修订状态:A/0 1 范围 本标准规定了新兴县温氏佳润食品有限公司(以下简称佳润公司)薪酬福利管理工作的职责、管理内容与要求、检查与审核等。 本标准适用于新兴县温氏佳润食品有限公司的薪酬福利管理。 2 规范性引用文件 本标准未对任何标准文件作规范性引用。 3 术语和定义 本标准未引用特殊术语和定义。 4 职责 4.1 集团办公室对佳润公司的薪酬福利管理工作进行总体调控和指导。 4.2 公司办公室积极响应集团公司的要求,负责对公司的各项薪酬福利制度进行适时调整和完善,并形成文件对下属各单位的相关工作予以指导。 4.3 公司办公室负责针对薪酬福利管理中暴露出的问题及缺陷整理出台相关的制度进行规范和完善。 4.4 各单位办公室参照集团公司及佳润公司的相关薪酬福利制度开展薪酬福利管理工作,并可结合各单位的实际情况灵活出台相关的制度。 4.5 公司开展的各主要薪酬福利管理工作总体上必须遵循集团公司的文件精神及指导,且必须征得公司总经理及集团公司同意方可推行实施;各单位办公室拟定的薪酬福利制度则必须上报公司办公室,由办公室组织相关部门讨论后,报总经理签批后方可实施。 4.6 公司出台的各项薪酬福利制度的解释权归属公司办公室。 4.7 公司对薪资等敏感数据实行保密制度,任何员工不得公开谈论相关问题,相关经办人员必须做好保密工作。 5 管理内容及方法 5.1 薪酬福利管理大类 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.2 薪资管理 5.2.1 5.2.1.1 干部系列工资(含随工资发放的各种费用) 总 经 理 级 级 等 一 二 三 四 五 每 级 别 差 额 备 注 一 18000 17400 16800 16200 15600 600 年销售额为5亿元以上 二 15000 14400 13800 13200 12600 600 年销售额为3亿元以上 三 12000 11500 11000 10500 10000 500 副 总 经 理 级 级 等 一 二 三 四 五 每 级 别 差 额 备 注 一 12000 11400 10800 10200 9600 600 年销售额为5亿元以上 二 9000 8400 7800 7200 6600 600 年销售额为3亿元以上 三 6000 5500 5000 4500 4000 500 经 理 级 级 等 一 二 三 四 五 每 级 别 差 额 备 注 一 9000 8600 8200 7800 7400 400 年销售额为2亿元以上 二 7000 6600 6200 5800 5400 400 年销售额为1亿元以上 三 5000 4700 4400 4100 3800 300 副 经 理 级 级 等 一 二 三 四 五 每 级 别 差 额 备 注 一 7000 6700 6400 6100 5800 300 年销售额为2亿元以上 二 5500 5250 5000 4750 4500 250 年销售额为1亿元以上 三 4250 4100 3950 3800 3650 150 主 任 级 级 等 一 二 三 四 五 每 级 别 差 额 备 注 一 6000 5800 5600 5400 5200 200 二 5000 4800 4600 4400 4200 200 三 4000 3850 3700 3550 3400 150 副 主 任 级

文档评论(0)

honey888 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档