企业需要什么样的职业经理人.PDFVIP

推 荐 序 一 企业需要什么样的职业经理人？ 近年来，我偶尔获邀出席一些为中小企业做经验分享的场合或活动， 很多中小企业的老板聚在一起，难免会谈到有关职业经理人的话题。 印象最深刻的是有一位老板跟我说，抗美援朝时，为什么武器精良、 装备齐全的美军打不过中国志愿军？主要是因为美军是职业军人，看到实 在打不过就顿生投降之心，缺乏中国志愿军所具备的必胜的“事业心”。 确实，职业经理人曾经让一些企图靠他们快速获得超值回报的企业主 倍感“受伤”。究其原因，目前不少国内职业经理人的职业精神和职业操 守仍较为欠缺。无法融入企业、频繁的跳槽、高薪与低业绩之间的落差等 因素都让很多老板对职业经理人敬而远之。 曾经一度，我也对 “职业经理人”的这个说法较为反感，也有些偏见， 甚至认为他们没有与企业同甘共苦之心，没有将自己与企业的命运连在一 I 起，在一家企业搞不好就会立马跳槽到别家企业。 作为一位企业的创始人，我也曾经引进过不少职业经理人，可以毫不 讳言地说，他们中的大多数人在我们企业获得了一定程度上的成功，有的 还很好地融入了企业，成为企业的中流砥柱。在企业中，我更愿意把他们 当做自己的兄弟、朋友，或是家人。在我看来，职业经理人要获得老板的 认可，建立信任，应该具备以下四点。 （1）能吃苦。民营企业大多出身低微，很多都是从小作坊做起，胼手 胝足打拼出来的。企业的文化与制度跟西方企业大都大相径庭。作为企业 老板，当然也希望自己请来的职业经理人能够不要过于计较，平时能够乐 于付出，关键时刻能够打硬仗。 （2）敢担当。就是要有责任感，无论是对公司还是对客户，无论是对 员工还是对家人，都能够承担起自己应该承担的责任。拥有一个有担当的 领导，团队才会有凝聚力，员工才会愿意为你卖命，工作才会有成绩。 （3）有激情。我经常把企业管理者比喻成登山运动员，在登山的过程 中感受到乐趣，以及到了山顶那一霎的成就感——征服了！做职业经理人 也是一样的，只要热爱这份职业，并把它当做自己的事业来追求，就会不 断地创造、不断地贡献，这样你才会感受到乐趣。只有对工作饱含热情， 才能持续地把事业