企业高管团队战略决策机制权变整合模型的构建-科技进步与对策.PDFVIP

第27 卷 第20 期 科 技 进 步 与 对 策 Vol.27 No.20 2010 年10 月 Science Technology Progress and Policy Oct. 2010 企业高管团队战略决策机制权变整合模型的构建 古家军 (浙江工商大学 工商管理学院，浙江 杭州 310018) 摘 要：围绕提交高管团队战略决策速度这一目标，以改进战略决策机制为出发点，分析了企业高管团队 战略决策机制的权变因素，综合这些因素的特点并构建了企业高管团队战略决策机制的权变模型。研究结 论显示：不同的团队领导风格、有无决策顾问的参与、冲突解决的好与坏、团队成员决策权的大小以及战 略决策情境是否有利等因素对战略决策速度有重要影响。该模型为企业的战略决策提供了一个可资借鉴的 分析框架，有效地保证了战略决策的速度和正确性的辩证统一。 关键词：高管团队；战略决策机制；整合模型 DOI ：10.3969/j.issn.1001-7348.2010.20.037 中图分类号：F272.91 文献标识码：A 文章编号：1001–7348(2010)20–0 149–04 0 引言 二是拥有良好的结构性决策机制。 ［］ 1 企业高管团队战略决策机制的权变因素 1 郑杭生 认为，“机制”一词在汉语中，原指“机器的构 造和工作原理” ，后用来“借指有机体各部分的构造、功能、 企业的战略决策机制与决策事件存在一定的对应关系， 特性及其相互联系和相互作用。”英文表述为“mechanism” 。 但这种对应关系也并非是绝对的对应关系，它还必须与战略 社会科学引入这个词之后，意义更为广泛，主要有3 种：“一 决策的情境相结合。比如，2008 年全球金融风暴，致使一些 是指事物各组成要素的相互联系，即结构；二是指事物在 金融企业生存状态受到极大的挑战，那么企业高层领导必须 有规律的运动中发挥作用、效应即功能;三是指发挥功能的 采取紧急决策。但由于决策的难度大、涉及的信息比较分散， 作用过程和作用原理。”把三者综合起来，更概括地说，机 技术要求比较高，领导者就不能简单地“一拍” 了之，而应当 制就是“带规律性的模式。” 采取专家即时献策和领导者即时“拍板”相结合的决策机制。 ［］ 2 沈荣华 认为，机制指事物之间的“有机联系”和“相互 总而言之，战略决策机制、决策事件和决策情境的对应关系 作用” 。机制的内在逻辑关系是：机制构成主体之间的相互 是相对的。实践中最关键的是要领悟战略决策中的权变精 联系可看作是机制的静态关系结构，各主体之间的相互作 神，高瞻远瞩，具体问题具体分析，善于根据不同的战略决 用可看作是机制的动态表现形式，这种相互联系和相互作 策事件和决策情境，采取相适应的战略决策机制。 ［］ 2 用具有稳定性和规律性，并将会产生相应的功能作用 。 1.1 团队领导风格与战略决策情境 根据国内外专家学者对战略决策机制的考察与分析， 高效的团队领导者需要知道如何根据外部环境的变化 本文对战略决策机制的含义作出如下界定：战略决策机制 改变战略决策的风格。比如在简单、复合、复杂和混乱这4 指企业高管团队内部决策主体之间，以规范高管团队决策 种情境下，要分别采取不同的领导方式。高层管理者如果 权力、提高战略决策质量与实现企业既定利益为目标，通