项目管理讲义.pptxVIP

;;;;;;1.2什么是项目;1.3项目的特征;1.4为什么项目很重要;使命和目标;战略的定义;1.5项目生命周期及其影响;1.5项目生命周期及其影响（续）;1.5项目生命周期及其影响（续）;;1.5项目生命周期及其影响（续）;1.5项目生命周期及其影响（续）;1.6组织的环境：战略、结构和文化;曾祥庚;曾祥庚;1.6组织的环境：战略、结构和文化（续）;1.6组织的环境：战略、结构和文化（续）;1.6组织的环境：战略、结构和文化（续）;1.6组织的环境：战略、结构和文化（续）;1.6组织的环境：战略、结构和文化（续）;项目环境分析——项目参与者模型。根据这些外部环境因素建立的组织结构，也会对组织内部的项目管理方式产生影响。;组织结构（organizational structure）。“结构”意味着组织。为使在一个组织中工作的人们能实现效率最大化，他们被分成不同的群体。组织结构包括3个关键组成部分：a)组织结构指定了正式汇报关系，包括层级中的级别数量以及经理与主管的控制范围。b)组织结构确定了构成部门的个人以及构成组织的部门。c)组织结构包括设计系统来确保部门之间的有效沟通、协调和整合。;2012-8-24;2012-8-24;2012-8-24;2012-8-24;1.6组织的环境：战略、结构和文化（续）;1.6组织的环境：战略、结构和文化（续）;1.6组织的环境：战略、结构和文化（续）;1.6组织的环境：战略、结构和文化（续）;1.6组织的环境：战略、结构和文化（续）;1.6组织的环境：战略、结构和文化（续）;1.6组织的环境：战略、结构和文化（续）;1.6组织的环境：战略、结构和文化（续）;组织文化（续）;曾祥庚;1.7项目成功的决定因素;1.7项目成功的决定因素（续）;1.8项目管理成熟度模型;1.8项目管理成熟度模型（续）;1.9项目管理成熟度模型（续）;1.9项目管理成熟度模型（续）;1.9项目管理成熟度模型（续）;1.8项目管理成熟度模型（续）;1.9项目管理成熟度模型（续）;为什么需要/有项目：为实现组织战略目标/组织获得自我价值确证/组织面临压力/业务订单/ 项目使企业产生质变 项目的产生：需求识别/评估论证/确认 项目成功的决定因素：时间（time）、成本(cost)、绩效/质量（performance），客户接受/创造潜在的商业机遇 项目生命周期及其影响 什么是项目管理 项目管理知识体系 单个项目管理过程 项目群管理 整体 项目管理 范围管理 时间管理 费用管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理