授权与激励(岳阳).pptVIP

天行健管理顾问 授权与激励的艺术 什么是管理？ 管理是通过别人之手来完成任务的艺术。那么，作为一名管理者，若想真正通过下属实现您的预期目标，就必须学会授权。 授权与受权 授权三要素 任务本身 权力 责任 为什么要授权 缓解压力 激励员工、提高员工创造性 提高工作效率、降低成本 培育员工、培养接班人 授权前后状态的变化 无权 有权 等待命令 采取行动 把事情做对 做该做的事情 被动工作 主动开创 寻找借口 解决问题 主管负责 自我负责 服从管理 自我管理 为什么不愿意授权 为什么不愿意授权？ 心理上的失落感； 对属员缺乏信心； 害怕挑战； 害怕失去控制； 效率假象 授权应考虑的因素（范围与幅度） 1不授权 管理者保留 2低度授权 下属行动 3高度授权 下属报告 4完全授权 全面放手 有效授权应遵循的原则 树立正确的授权观念 目标明确 因事设能，视能授权 责权对等 相互信任 有限控制 小资料：目标的SMART及KISS原则 目标的SMART原则： Specify：明确的目的。 Measurable：可衡量及评估。 Achi