临床科室工作记录资料科主任手册.docxVIP

科室工作及主任管理重点 领导和组织全科医护人员及时完成医疗、教学、科研等各项工作。 制定、督促和检查科室各项业务工作计划并抓好落实。 合理安排全科各级医师的工作，高质量完成各项业务指标和上级交给的各项任务。 制定和落实科室人才培养计划、手术分级及考核晋级制度、“三基”培训考核计划，检查督促各级人员的专业考 核达标。 认真执行科室管理标准，认真登记和填写各种记录、报表。 组织安排好教学工作，完成指令性教学或培训任务和中、初级人员的专业培训。 积极组织和开展科研工作，着重抓好课题设计、实施和成果申报，保持稳定的科研方向，坚持系列研究和协作攻 关，每年开展1-2项新技术，争取全科全年有区、市级科研项目以及科研进步奖项1项以上。 至少每2周安排一次业务学习，活跃学术氛围，扩大专业技术交流，做好科室文化建设。 认真贯彻执行医院各项规章制度，积极组织疑难病例、死亡病例和手术病例及再手术病例的讨论，并记录备案， 参与科内和院级会诊和抢救工作，并做好详细记录，提高服务质量，使科室医疗、护理考核指标达标。 每月定期开展科室质控活动会议，认真听取质控回报，做好自查自纠，持续质量改进。 填写说明 本表采用电子方式填写，并由科室保管，保存备案。 本表请各科室存于特定电脑桌面上，并在非系统硬盘内有备份。 本表要求填写整洁、规范，字号、对齐方式、字体大小尽量按照现有设置进行填写，必要时可以自 行调整，但不允许