课件：【】绩效考核与经营策略的关系页.pptVIP

THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 展示部：道具出品量，入选率，满意率，柜台满意率； 市场总监：营业额，分部亏转嬴，分部亏损额，判断水平； 物控部：按期交货率，按量交货率，核价率； 财务部：按期提交财务报告，误差率，沟通协作指标。 设计部目标测算： 测算出上一年度的有关数据，目的在于确定考绩期目标。 量表 目标 权数 设计量 150－－400， 400 30 选用率20％－－60％， 60% 45 失败率35％－－15％， 15% 25 案例解析及练习 通用电气公司的案例 家庭股份有限公司案例 考核流程 准备主管的有关管理手册 将目标管理实施程序描述出来 手册的内容应该非常详细 主管手册 考绩程序 标准和步骤 评估的步骤 各类附表：包括员工考绩作业表（工作描述、关键事件、事业展望）；员工考绩表（量表） 员工考绩表使用说明 绩效改进计划 主管指引 如何决定关键目标； 如何决定工作要项（参考职务说明书、工作研究、员工最近的工作表现）； 如何做绩效摘要（即如何对照标准检讨，如何记录关键事件）； 如何填写考核表； 如何观察工作绩效； 评估时经常出现的错误； 如何进行面谈； 如何订出行动计划……… 第一步