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- 2019-07-20 发布于浙江
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四、投资战略 1、资本预算中的战略问题 2、投资项目与竞争战略 3、发现投资机会的工具 4、投资战略规划中的风险分析 1、资本预算中的战略问题 在进行投资战略规划时,管理者应该一方面考虑企业现有内部资源,另一方面考虑市场的竞争环境,系统地寻找企业未来的增长点,发现投资机会,并且应该动态地针对企业内外部的情况做出适时调整。不过,投资战略规划并不是简单地发现投资机会。投资战略规划不仅仅要审视企业内部资源和外部环境如何结合,而且还要审视对企业生存发展至关重要的其他三个方面。 第一,明确投资机会与企业现有资产之间的关系,它们是互补还是协同。 第二,考察投资项目与企业未来增长之间的关联度; 第三,将风险分析贯穿到投资机会识别中,对之进行风险收益权衡。 2、投资项目与竞争战略 典型地,可以给企业带来超额回报的投资战略包括: 高资本需求项目投资战略 差异化投资战略 政府管制项目投资战略 成本领先投资战略 * * 一、资本预算原理 二、特殊情形下的资本预算 三、投资行为:经验证据 四、投资战略 第四章 资本预算与投资战略 一、资本预算原理 1、资本预算程序 2、资本预算的基本原则 3、常用的资本预算技术 4、净现值法和内含报酬率的比较 5、多重内含报酬率和没有内含报酬率的问题 1、资本预算的程序 对于一个大企业来说,典型的投资决策程序
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