建设工程项目进度的控制过程.ppt

1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 动态的管理过程： 进度控制是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。计划与控制的关系。 进度目标的分析和论证的目的:论证目标是否合理，能否实现。 进度计划的跟踪与调整： 1Z203011 掌握建设工程项目进度控制的目的 进度控制的目的是：通过控制以实现工程的进度目标。 基本的工程管理原则：确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 1Z203012 掌握建设工程项目进度控制的任务 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。国际上设计进度计划主要是各设计阶段设计图纸的出图计划。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划以及按不同计划周期的施工计划等。 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。 1Z203013 掌握建设工程项目进度计划系统的建立 一、建设工程项目进度计划系统的内涵 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。项目进度计划系统的建立和完善是逐步形成的，示例见课本图1Z203013。 二、不同类型的建设工程项目进度计划系统 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如： 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。 不同深度的计划构成进度计划系统，包括： 总进度规划（计划）； 项目子系统进度规划（计划）； 项目子系统中的单项工程进度计划等。 不同功能的计划构成进度计划系统，如： 控制性进度规划（计划）； 指导性进度规划（计划）； 实施性（操作性）进度计划等。 不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： 业主方编制的整个项目实施的进度计划； 设计进度计划； 施工和设备安装进度计划； 采购和供货进度计划等。 不同周期的计划构成进度计划系统，包括： 5年建设进度计划； 年度、季度、月度和旬计划等。 三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系 在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其互相间的联系和协调，如： 总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调； 控制性进度规划、指导性进度规划与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调； 业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。 1Z203014 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义 为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。 1Z203010 知识要点 3011 1.进度控制是一个动态管理过程,包括进度目标分析和论证,在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整. 2.进度计划的编制与控制的关系. 3.进度目标分析与论证的目的. 4.进度计划的跟踪检查与调整的概念 5.进度控制的目的. 6.工程管理的最基本原则 3012 1.业主\设计\施工\供货方进度控制的任务. 3013 1.建设工程项目进度计划系统的概念及形成过程. 2.业主方和项目各参与方构建的多个不同的建设工程项目进度计划系统(不同计划深度\不同计划功能\不同参与方\不同计划周期). 3.计划系统之间的联系与协调. 3014 1.基于互联网的信息处理平台辅助进度控制 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 1Z203021 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制，是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性，