香港每日安全施工程序.ppt

安全技術措施計劃是建築施工財務計劃的一個重要組成部份，為改善生產過程中的安全條件所採取的各項技術措施的總稱．當中包括： 施工計劃 (Method Statement) 安全設施的交收 目標管理 * 安全目標管理 由美國管理心理學家杜拉克提出： 目的和任務必須轉化為目標 一個領域沒有特定的目標，則這個領域必然會被忽視 有自我約束機制，領導有責任感，安全就有保證；把傷亡事故及損失控制到一個最低限度之內 * 每天早上及下午開工前進行，特別是在強風或暴雨後。 分判商攜機械設備進場時進行及承建商供應機械及其他設備時。 開工前須要檢查機械設備項目包括 流動式起重機 流動建築機械 軌道式機械設備 電動機械及設備 * 除了工具、物料及機械設備外，下列裝置結構也須在開工前進行檢查 電力裝置 棚架／坑穴等 焊接／切削工具 防火裝置 * 檢查地點包括 工地 機械設備設置地點 工地鄰近 * 施工時的指導及監督是另外一個層面的監察，主要是由小組組長負責。跟進危害識別活動建議的安全措施，是否跟循及實施時可能存在的問題。 * 組長了解工作進展及性質，容易與員工溝通及被接受。 可直接解決問題。 即時檢查是否與安全指示及程序相符。 協調各類的工作。 * 參加者 小組員工 主持人 管工、組長或為單位負責人 設備 相機(如有需要) 資料 危害識別活動表格 * 管工或單位負責人在施工時，不斷對員工作出所需的指導及監督。 監察在危害識別活動所確認的控制危害措施是否執行。 確保員工按照安全工作指引進行各種工作。 留意工作環境在進行中的變化，例如產生過量的噪音、煙塵。 糾正員工的不安全行為，提供輔導。 * 接納項目經理或工地總管於安全巡查所提出的意見。 協調其他工種所引起的危害，如有需要於安全施工檢討時提出，尋求完滿解決問題途徑。 * 工地高層人士的安全巡查，有監察工作的作用，可以確保日常工作安全地進行。任何可能影響到施工進展的安全問題，高層明瞭後可迅速解決。 * 顯示機構對安全的承諾。 高層直接了解，容易解決問題。 分判商容易合作解決問題。 作為評估分判商的表現。 * 參加者 安全主任／安全督導員／管工 主持人 項目經理或總管 設備 相機／攝錄機（如有需要） 資料 危害識別活動及監督表 安全巡查清單 * 安全巡查最低限度每天一次，在安全施工檢討前進行，若情況許可，在上午及下午開工後分別進行。 巡查範圍包括整個工地及就近會受到工程影響的地方。 重點巡查高危害或特別項目。 通知個別管工即時糾正危險活動／情況。 填寫安全巡查清單。 * 安全巡查的考慮要點 施工程序是否按照施工計劃執行 安裝工序是否會產生不安全情況 混雜工作是否產生危險 操作重型機械器材是否產生危險 * 安全施工檢討提供一個溝通及合作解決問題的機會。 將當天發現的問題提出解決以免問題持續或惡化。 好處 確認當天的工作進度及決定將要施工的工序，包括就各樣工種的協調，迅速解決問題，提高效率。 給予分判商翌日的工作安排及安全指引及措施。 * 參加者 分判代表、安全主任。 主持人 項目經理、總管。 設備 開會時所用的器材 如白板、投射機、電視機、錄影機??等。 資料 安全施工檢討記錄 * 每天定時在寫字樓舉行安全施工檢討會，檢討當天的安全表現，例如指導及監督結果和安全巡查的發現。 宣佈明天的工作特別是新進場或高風險工種，並介紹所需控制措施。 各判頭提出可以改善安全表現的地方，並知會其他判頭明天所安排的工作及其安全措施，特別是會嚴重影響他人安全及健康的活動，如吊運或釋放出毒氣、噪音、幅射的工序。 * 大家協調在地方、工具、機械、材料、能源上的要求而可能產生的衝突，尋求解決方法。 確保明天所需的一切用品／人員齊備，如圖則、施工指引、測試工具、個人防護設備、合資格人員（包括：電王、機手、信號員等）。 記錄檢討結果於「安全施工檢討記錄」表上。 * 這個步驟是要確保整日工作完成後，在離去前，將各自的工作崗位的設備、用具、儀器、環境等進行清掃。以確保明天的工作環境設備準備妥當。這個清掃不是單一的清理活動，而是以5S清掃的概念為基礎。每個人都要有5S工場整理的意念，將需要的物件、用具等分類，以其急切性，並以茲識別存放，每天完工前進行清掃，至預定標準。 * 物料、設備、工具等整潔以減少因誤觸的意外。 提高效率。 妥善的收工後清潔，有助於明天復工時的安全環境。 * 參加者 所有員工 設備 掃帚、剷、垃圾容器 手推車，儲物容器等 資料 所需清潔劑的安全資料庫 * 各員工前收工後立刻把自己負責範圍內的工地清掃乾淨，這要應用5S 的技巧。 基本原則 決定儲存物料、器材及機器設備的位置和方法設置投棄物料的儲放站 設置器具將廢物分類 適當地棄置不必要的物料 保持通道暢通 * 清掃標準要達到機構事前所訂立的水平，特別要留意下列地方 油污 水源 排