刘小明-如何降低员工流失率.docVIP

如何降低员工流失率 课程背景 日趋激烈的市场竞争让企业和管理者不得不越来越重视企业中人的因素对于企业发展重要而深刻的影响，我们非常希望我们企业的员工以团队利益为先，我们非常希望我们企业的员工能跟企业一起同甘共苦，但是： ◆员工与企业，员工与员工总是冲突不断…… ◆员工为了几百块的工资义无反顾的离开…… 如此，我们需要去思考，去寻找以下现象的本质原因： ◆为什么我们的员工流失率在同行业相比如此之高？ ◆为什么我们找不到优秀的员工？ ◆为什么我们用不好优秀的员工？ ◆为什么我们留不住优秀的员工？ 课程收益 ◆通过培训提高车间主任对员工管理的技巧和方法。 ◆通过培训提高车间主任与员工沟通交流的技巧！ ◆彻底改变车间主任和员工为老板打工的心态。 ◆通过培训车间主任明白如何处理员工抱怨和冲突。 ◆结合老师十多年制造型企业员工实战管理经验，落地式对车间主任以“如何降低员工离职率”课题进行实操指导。 课程对象 企业车间主任及其相关人员。 课程形式 讲授法，演练法，讨论法，案例分析法和咨询指导法等。 培训时长 两天(12小时——9小时培训，3小时现场指导) 课程大纲 一、2012年数据显示 1、正式员工流失率 2、试用期员工流失率 3、国际惯例员工年流失率不超过15% 4、这给企业HR和用工单位巨大的压力，也是巨大的挑战 5、分组讨论：在你管辖的车间2013年每月的员工流失率有多少？并找出员工流失