工业企业物流管理规划和物流管理变革研究.pdfVIP

附录：企业物流管理规划和物流管理变革 －－A 公司现代物流管理变革实践 20 世纪 90 年代以来，越来越多的企业正在改变传统的物流体制，逐渐向现代物流与供 应链管理方向发展。“物流”和“供应链”正成为企业寻求长远发展、增强竞争力的主要源 泉，并日益以企业计划协调员负责人的身份跃上企业管理的舞台，成为制订、实施企业战略 计划的统率者，真正融入了企业的战略管理。 物流战略规划是企业物流管理的关键环节，它直接影响和决定着企业供应链物流管理 变革的成败。 一、工业企业供应链物流管理的一般问题 长期以来，我国企业在经营管理中存在着重商流、轻物流的不正常现象，物流管理的 落后直接导致了企业在经济全球化竞争的大环境中明显缺乏竞争力。据统计，在我国工业企 业生产中，直接劳动成本占总成本的比重不到 10%，而物流费用占商品总成本的比重，从 帐面反映约为 40% ，全社会物流支出约占 GDP 的20% 。在商品的整个生产销售中，用于加 工和制造的时间仅为 10%左右，用于物流过程的时间几乎为 90% 。2000 年我国库存商品沉 淀资金高达 4 万亿元，占 8.9 万亿元国内生产总值的 50%，而国际公认的库存商品与 GDP 的比例，发达国家一般不超过 1%，发展中国家