施工项目新部标准化工作手册(讲稿).docVIP

业主、监理、施工项目部标准化手册 （讲稿） 目录 1、业主、监理、施工项目部设置 2、标准化手册工作模板的应用 3、项目管控工作流程及控制要点 4、现场管控要点（省公司发文） 5、评价机制 第一章 业主、监理、施工项目部设置 一、业主项目部管理模式概述： 按照国家电网公司基建三级管理模式，国家电网公司、省公司、建设管理单位是基建三级管理单位，国家电网公司基建部、省公司基建部、建设管理单位业主项目部是相应的三级基建管理机构。 垂直管理关系 垂直管理关系 垂直管理关系 垂直业务管理关系 垂直业务管理关系 国家电网公司 省公司 建设管理单位 国家电网公司基建部 省公司基建部 业主项目部 基建项目委托管理关系 根据三级基建管理机构设置，在ERP辅助模块（基建管控模块）中从五个管理体系明确三级基建管理机构：基建“三横五纵”标准化管理体系框架图： 项目工程现场管控体系： 二、业主、监理、施工项目部人员配置： 1、业主项目部人员配置： 业主项目经理、建设协调专责、技术管理专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责等。 任职资格： 项目经理：应具有中级及以上职称，从事电网建设管理、设计、施工5年以上经历，经网省公司业主项目经理培训合格。 管理专责：应具有初级及以上职称或相应执业资格，从事电网建设管理、设计、施工3年以上经历。 2、监理项目部人员配置： 以220kV输电线路工程为例： 序号