课件：华为战略分析.pptVIP

特征： 研发和市场大，生产小的哑铃型组织。与许多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。 微笑嘴行的一条曲线，两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售处于中间环节的制造附加值最低。 微笑嘴现有两个要点，第一个可以找出附加值在哪里，第二个是关于竞争的动态。 技术与研究开发人员占46% 市场营销与服务人员占33% 管理和其他人员占9% 生产人员占12% 直线制 完善创新 事业部和地区公司 预测 于矩阵制相结合 完成了原始资本的积累 公司组织结构是以事业制为主矩阵式架构(不稳定但以比较完善)，由战略与Marketing、研发、业务单元组织(Business Units, BUs)、市场单元组织(Market Units, MUs)、交付支撑平台和支撑性功能组织(Function Units, FUs)等组织构成，以支持公司经营管理团队运作。具体如下： （1）业务单元组织 （2） 市场单元组织 （3） 支付支撑平台组织 （4）支撑性功能组织 关系如下图： 只适合华为独一无二的组织管理体系 1.借三大业务拓增长空间 增长空间将主要来自电信管理服务 企业业务及智能手机三大业务领域，加大其投资并希望以此来推动华