某建筑公司工期履约管理考核办法.doc

关于下发《工期履约管理考核办法》的 通 知 公司所属各单位： 为了维护公司社会信誉，以业主为关注焦点，树立“工期履约就是诚信”的理念，公司特制订《工期履约管理考核办法》，望各单位按照考核办法的要求，认真贯彻执行。 特此通知 附：公司《工期履约管理考核办法》 工期履约管理考核办法 1.目 的 为了维护公司的社会信誉，增强公司市场竞争力，以业主为关注焦点，减少管理环节，简化管理程序，降低管理成本，提高工作效率，根据目前公司管理实际情况，特制订本管理考核办法。 2.范 围 本考核办法适用于公司所有在建项目工期履约的管理、检查和考核。 3.职 责 3.1项目部是工期履约的责任主体，项目部负责进度计划的编制和实施。 3.2工程分公司工程管理科负责所属项目部工期履约的日常管理、监控。 3.3公司工程管理部负责直属项目部、分公司工期目标监控和考核工作。 3.4资产财务系统、劳务管理系统、物资设备系统负责相应资源的提供或确定解决方案。 4.工作程序 4.1工程开工之初，项目部应进行施工组织策划，并依据施工合同、业主一级网络计划及施工资源的提供能力、现场具体情况编制项目总体进度计划。并根据总体进度计划及实际进度编制、调整年（季）度计划、分段进度计划、月作业计划等。进度计划可使用横道图、网络图等方式，并包括资源需用量、文字说明等。 工程分公司项目部的总体进度计划，在开工初期报工程分公司工程管理科，直属项目部及分公司所属的大型工程报公司工程管理部（总体进度计划可与施组整体报送）。当业主压缩工程合同工期超过15%或30天（取小值）时、 工程设计变更造成工程造价超合同价15%、发生超过工程造价10%的合同承包内容增减和发生不可抗力等因素造成工期变化时，项目部应进行工期履约能力评价，并重新上报总体进度计划和采取应对措施。 项目部对外部各种因素造成的工期延长必须及时办理签证并做记录；为工期顺延和理赔做好基础工作。 4.2工程管理部（科）在定期、不定期对项目部检查中要了解工程动态，有无偏离正常工期，是否处于受控状态，是否能满足业主预期要求；必要时针对工程进度节点、改进措施、条件提供等与业主、监理进行沟通。 4.3直属项目部、分公司要每季度未向公司工程管理部上报的“在建工程用户评价表”。其主要内容包括工期履约、工程质量、安全文明施工、服务、施工人员能力和意识等，“在建工程用户评价表”做为考核工期履约评价的重要依据之一。 5.考 核 工期履约考核以结果为主要依据，施工过程的节点完成为参考依据。 5.1公司工程管理部根据在建工程用户评价表、业主投诉、业主对工期处罚等，建立工期履约不良行为记录，该记录做为对项目部、工程分公司、项目经理考核内容之一。 5.2凡业主因工期履约投诉到公司，而分公司、项目部不能书面证明履约责任在业主，不能证明不属于自身组织管理责任，公司视为工程分公司、项目部工期履约指标未完成。对工程分公司处罚按公司《经济责任制管理办法》执行；对项目经理扣罚兑现奖励的10-15%。 5.3工程分公司项目部、直属项目部在工程竣工决算时，业主对项目部处以工期违约罚款的，公司工程管理部将视为工程分公司、项目部工期履约未完成。对工程分公司、项目部已奖励的收回对工期节点目标完成部分的奖励，并追加对工程公司、项目部的处罚，处罚按5.2款执行。 5.4公司每季收集的“在建工程用户评价表”中，一个单位有了三次以上业主对工期不满意的，视为工期未履约，并按5.2条进行处罚。 5.5项目部施工过程中未能按照总体网络进度或修改后网络进度要求完成，业主未提出异议或不满意。同时未在经济上、社会信誉上造成不良影响，公司视为工期目标实现。 5.6上述处罚不累加，当同时出现两种以上行为时按上限处罚；其他不良行为的处罚裁量由工程管理部提出报主管领导确定。 5.7对于公司、分公司各业务系统，未能履行资源提供的职责和义务，影响工程正常施工，工期不能履约的，由公司总经理实施处罚权。 5.8工期履约的最终裁决由公司主管生产的副总经理（领导）确定。 2007．3．27 工程名称 监理单位 施工单位 评价内容 评价项目 实 际 情 况 很 满 意 满 意 基 本 满 意 不 满 意 很 不 满 意 工程质量情况 安全文明施工情况 服务情况 工期履约情况 施工人员能力、意识 总体评价 建设单位代表（总监理工程师）： 公 章 年 月 日 附表 在 建 工 程 用 户 评 价 表 建设单位